合肥市優(yōu)凱制冷設(shè)備有限公司

合肥市優(yōu)凱制冷設(shè)備有限公司是致力于現(xiàn)代商超冷藏設(shè)備的研究、設(shè)計、開發(fā)、銷售和服務(wù)的專業(yè)服務(wù)企業(yè)，主要產(chǎn)品：蛋糕展示柜，水果保鮮柜，鮮肉柜，熟食柜，風(fēng)幕柜，廚房冷柜、飲料展示柜等一系列超市冷柜，冷藏展示柜設(shè)備。

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　　現(xiàn)在，距離京博的第一個“五年規(guī)劃”已經(jīng)過去了2年，京博的集團(tuán)化ERP系統(tǒng)就是在這

個過程中實施的，以實現(xiàn)集團(tuán)化管控。姜波介紹，三個中心的第一和第三部分已經(jīng)實施完成

，第二部分也在由原有系統(tǒng)向平臺的整合過程中。包括基礎(chǔ)IT建設(shè)、通信線路和網(wǎng)絡(luò)的梳理

、企業(yè)容災(zāi)建設(shè)、客戶端管理、上網(wǎng)行為管理等都逐步得到完善。

　　“在規(guī)劃實施過程中，我們也在不斷進(jìn)行調(diào)整?！苯ㄕf。規(guī)劃的實施并不是一個一成

不變的死板過程，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需求和新技術(shù)的要求，新的內(nèi)容也在不斷地加入。在

信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，企業(yè)的財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、薪酬管理、BI等系統(tǒng)也都得到了實現(xiàn)

。　精明、干練、務(wù)實是金龍法留給中國信息主管網(wǎng)記者的最深印象，他所在的銀泰百貨集

團(tuán)，從浙江走向全國，目前已經(jīng)開設(shè)門店近三十家。公司的高歌猛進(jìn)與門店擴(kuò)張，給身為集

團(tuán)CIO的他帶了挑戰(zhàn)，而他本身的才干和經(jīng)驗，也成為了銀泰百貨飛速發(fā)展不可或缺的基礎(chǔ)。

　　路一定要自己造

　　金龍法告訴記者，銀泰在早期門店較少的時候，始終以低成本進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部署，但低

成本不代表喪失管理權(quán)?！奥芬欢ㄒ约涸?，別人造的路，收費權(quán)、管理權(quán)就在人家，”金

總說，“如果是分散建設(shè)的話，投入會少一些，但是同樣帶來了后期無法管理的問題?！?

　　隨著門店越開越多，各個門店管理的問題就更加突出，“路”就不光變成自己造或者別

人造的問題，更變成了要高質(zhì)量、造好“路”的問題。他表示，從信息化的角度，一個店的

工作跟兩、三個店的工作不一樣，而兩、三個店的工作跟十個店、二十個店的工作又完全不

一樣?，F(xiàn)在銀泰在全國有二十八家門店，每一家門店都是在集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，它對于

集團(tuán)來說就是網(wǎng)絡(luò)里的一部分，所以需要更高的可管理性?，F(xiàn)在每個門店都有局域網(wǎng)，又通

過專線聯(lián)成全國的網(wǎng)絡(luò)，管理的要求就會比原來高得多，實現(xiàn)對設(shè)備可管理性、智能化、專

網(wǎng)互聯(lián)QOS保障的要求都要上去。      www.baoxiangui6.com  保鮮柜

　　金總認(rèn)為，集團(tuán)化的網(wǎng)絡(luò)管理與門店互聯(lián)，與單店的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有著本質(zhì)的不同。這樣一

個全國的大網(wǎng)，既要有良好的可管理性，又要保障高效與穩(wěn)定。銀泰采用了H3C的iMC智能管

理中心，對數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行精細(xì)化的有效管理，此外采用高性能的核心交換機(jī)以及POE交換

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