合肥市優(yōu)凱制冷設備有限公司

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所有零售企業(yè)的轉型戰(zhàn)略中都包括購物中心，似乎它可以解決目前的難題。但事實上，購物中心同質化率已達60%。同一商圈內，不同品牌的購物中心，有的表現(xiàn)尚可，有的凄風苦雨，有的更是奄奄一息。購物中心的業(yè)態(tài)組合無非是“主題百貨+大賣場+專賣店+餐飲店”的玩法，品牌幾乎全部同質化，雷同程度雷人，而專業(yè)人才寥寥無幾。在很多二三線乃至四線城市，幾年前紛涌而入大干快上購物中心的地產(chǎn)商們見苗頭不對，已經(jīng)開始撤軍，留下一個個幽靈物業(yè)，重新返回到一二線城市。2014年，或許是購物中心從狂熱走向失落的分水嶺。　　家電連鎖繼續(xù)衰退　　家電連鎖正在成為一種過氣或者說是過時的業(yè)態(tài)。無論怎樣升級，如何調整，都抵不過世易時移的衰退變遷，就算延緩，也阻擋不了它的最終結局。因為，線上渠道和其他專賣渠道，基本上已可承擔起家電賣場以往的角色，而售后服務等絲毫不遜色，速度和效率更要高出許多?！　∫虼?，蘇寧的云商也好，國美的去電器也罷，不管是主動還是被迫，都是戰(zhàn)略上轉型的必須之舉。目前，兩家企業(yè)都在關店止損、多元發(fā)展等措施并用，但成效尚難預測。值得關注的是2013年三季度蘇寧凈利率首次出現(xiàn)虧損，虧損額達1.08億元。雖然這與其線上線下同價有關，但在這么短時期，同價只是拉低毛利率，不至于造成虧損，由此可見家電實體店的業(yè)績已經(jīng)非常慘淡。然而，盡管家電連鎖企業(yè)還在口口聲聲要升級門店、打造第N代的旗艦店或是轉型版賣場，這些開店或所謂的高調喊擴張、速度不減、升級調整等，更多是一種戰(zhàn)略姿態(tài)的表現(xiàn)，而不再是戰(zhàn)術上的強力執(zhí)行了。這一點，從2011就已開始，2012、2013在繼續(xù)，2014也將更深入上演的關店大戲上，完全可以體現(xiàn)。

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