合肥市優(yōu)凱制冷設備有限公司是致力于現(xiàn)代商超冷藏設備的研究、設計、開發(fā)、銷售和服務的專業(yè)服務企業(yè),主要產(chǎn)品:蛋糕展示柜,水果保鮮柜,鮮肉柜,熟食柜,風幕柜,廚房冷柜、飲料展示柜等一系列超市冷柜,冷藏展示柜設備。
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資深人員基本上沒有“特權”,依然要自己回電子郵件,自己倒咖啡,自己找停車位,每個人的辦公室基本上都一樣大
。有一次,一些從中國來訪微軟的教授在等待聽JimGray(發(fā)明數(shù)據(jù)庫的著名科學家,圖靈獎的獲得者,加州研究院的院長
)的演講時,看見一個滿頭華發(fā)的老頭趴在地上接電線,還以為他只是一名老工人。等他站起來時,大家卻驚訝地發(fā)現(xiàn),他
就是演講者JimGray.這些教授都很震驚,沒想到連Jim這樣的人都親自動手接線裝電腦。微軟就是這樣一個崇尚技術、
人人平等的公司。
(2)公司主張施行“開門政策”
也就是說,任何人可以找任何人談任何話題,當然任何人也都可以發(fā)電子郵件給任何人。一次,有一個新的員工開車
上班時撞了比爾。蓋茨停著的新車。她嚇得問老板怎么辦,老板說:“你發(fā)一封電子郵件道歉就是了?!彼l(fā)出電子郵
件后,在一小時之內,比爾不但回信告訴她,別擔心,只要沒傷到人就好,還對她加入公司表示歡迎。
一個平等的公司可以降低公司內部的信息阻塞,增加所有員工的主人翁精神,還能更早地發(fā)現(xiàn)公司在發(fā)展中遇到的
問題。平等的公司可以說是微軟發(fā)展的必備平臺。
(3)自我批評、追求卓越
微軟文化的一大特色就是自我批評。在科技呈指數(shù)趨勢飛躍發(fā)展的今天,不愿意批評自己,不承認自己的錯誤,不追
求卓越的公司將面臨滅亡。
我認識一個剛加入微軟的市場經(jīng)理,他代表我們的產(chǎn)品去參加一個商品展?;貋砗?,他興高采烈地發(fā)了一封電子郵
件給整個產(chǎn)品小組。他說:“我很高興地告訴大家,我們在這個展覽獲得了令人振奮的成績。十項大獎中我們囊括了九
項。讓我們去慶祝吧!”但是,他沒想到,在一個小時內,他收到了十多封回信。大家問他:“沒得到的是哪一個獎?為什
么不告訴我們?為什么沒得到那個獎?我們得到什么教訓?明年怎么樣才能得到這第十個獎?”他告訴我,在那一刻,他才
理解了微軟為什么會成功。
 
 
 
 
 
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