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[供應(yīng)]ISO9001質(zhì)量認證是什么?昆明ISO1400
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:五華區(qū)
  • 產(chǎn)品品牌:貴州認證信息網(wǎng)
  • 包裝規(guī)格:無
  • 產(chǎn)品數(shù)量:1
  • 計量單位:普通
  • 產(chǎn)品單價:0
  • 更新日期:2015-11-05 12:28:09
  • 有效期至:2016-11-04
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ISO9001質(zhì)量認證是什么?昆明ISO1400 詳細信息

云南認證網(wǎng)﹒中質(zhì)環(huán)宇--國家資質(zhì) 專業(yè)服務(wù)。昆明0871-65349001?。保担埃福罚保福梗埃埃?,貴陽0851-5849001?。保福埃福担埃福梗埃埃保蠋煛獓易哉J證咨詢師,www.yniso9001.com。是省內(nèi)認證咨詢行業(yè)唯獨參加《省中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及對策研究》項目執(zhí)行情況總結(jié)報告會的評審專家。企拓公司專業(yè)提供云南/廣西/貴州/湖南ISO9001認證/ISO14001認證/OHS18001認證/ISO22000/ISO27000認證。 ISO9001質(zhì)量管理體系認證,是什么?有什么具體要求? 系列質(zhì)量管理和保證標(biāo)準(zhǔn)起源于英國BS5750標(biāo)準(zhǔn),于1987年正式頒布(首版)迄今已被近兩百個國家或地區(qū)等同或等效采用。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、推行以及ISO9000質(zhì)量體系認證的發(fā)展為提高企業(yè)質(zhì)量保證能力、減低企業(yè)采購/銷售成本/風(fēng)險、消除貿(mào)易壁壘等做出了積極的貢獻。   為什么ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)能有效地完善質(zhì)量管理?   一,ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)了組織完善質(zhì)量管理的需要。任何產(chǎn)品或服務(wù)都是通過規(guī)范或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn)顧客需要的,但是如果提供和支持生產(chǎn)的組織管理體系不完善,就不可能始終如一地生產(chǎn)出滿足顧客要求的產(chǎn)品。正是由于這方面的關(guān)注,導(dǎo)致了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)--質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生。  二,ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。在ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的基本概念中,特別強調(diào)了過程控制,即ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是建立在所有工作都是通過過程來完成的這樣一種認識基礎(chǔ)上。換句話說,所有產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量也都是在產(chǎn)品形成過程中形成的,要控制產(chǎn)品質(zhì)量必須控制過程,控制過程體現(xiàn)了預(yù)防為主這樣一種先進的質(zhì)量管理思想。   三,采用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn),可以使質(zhì)量管理規(guī)范化,質(zhì)量活動程序化實施ISO9000,就要建立文件化的質(zhì)量體系。質(zhì)量體系對各項活動的范圍和目的、做什么、誰來做、何時做、何地做、如何做、采用什么設(shè)備和材料,如何對活動進行控制和記錄等都做出詳細的規(guī)定,作到工作有章可循,有章必循,違章必糾。實現(xiàn)從"人治"到"法制"的轉(zhuǎn)變。   四,實施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn),建立自我完善機制 一個組織實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn),建立質(zhì)量體系后,可以具有自我完善的功能。標(biāo)準(zhǔn)要求在建立質(zhì)量體系后要按要求不間斷地進行內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審。這樣就能作到對質(zhì)量有效地控制,能對質(zhì)量持續(xù)地實現(xiàn)改進。  ?。桑樱希梗埃埃皹?biāo)準(zhǔn)不是憑空產(chǎn)生的,它吸取了百年來世界質(zhì)量管理理論和實踐的精華,它又是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,可以有效地提高組織的市場適應(yīng)能力,使企業(yè)處于不敗之地。   國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(ISO/TC176) 于2009年公布2008版ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn):   新版標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的四大項目:管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量、分析和改進。   八項質(zhì)量管理原則:以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。

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