北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司

課程名稱：企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃研修班（TOGAF培訓(xùn)）
課程類型：高端面授培訓(xùn)
招生范圍：全國(guó)
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：2013年公開(kāi)課城市(北京、上海、深圳、南寧),10人以上團(tuán)隊(duì)可選擇內(nèi)訓(xùn)或申請(qǐng)當(dāng)?shù)毓_(kāi)課。
招生對(duì)象：企業(yè)CIO、業(yè)務(wù)主管、信息中心主任、CTO、架構(gòu)師、項(xiàng)目管理人員、EA研究人員等
培訓(xùn)時(shí)間：2013年5月14日—5月17日   北京
2013年7月18日—7月21日   上海
2013年11月13日—11月16日  深圳
2014年1月18日—7月21日   南寧
培訓(xùn)費(fèi)用：每人5500元RMB（含培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)師資：
郭樹(shù)行：北航軟件所博士、著名IT架構(gòu)與管理專家、中心特聘企業(yè)信息化高級(jí)管理級(jí)顧問(wèn)
王如龍：中國(guó)教育信息化專家、中國(guó)優(yōu)秀中青年專家、享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家。
賈  育：中科院軟件所博士，美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大 不學(xué)（iCarnegie）授權(quán)職業(yè)培訓(xùn)講師、Sun中國(guó)遠(yuǎn)程教育管理軟件學(xué)院副院長(zhǎng)。
考核認(rèn)證：
 培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考核成績(jī)合格者獲得：工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國(guó)信息化工程師證書(shū)》。
TOGAF培訓(xùn)-課程大綱(本課程可提供內(nèi)訓(xùn))
Day1
架構(gòu)設(shè)計(jì)之概念篇 企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析與政策建議
5. 企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評(píng)估
6. 企業(yè)信息化常見(jiàn)問(wèn)題
1）企業(yè)信息化常見(jiàn)基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題
2）企業(yè)信息化常見(jiàn)數(shù)字資源建設(shè)問(wèn)題
3）企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用問(wèn)題
4）企業(yè)信息化管理體系與運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題
7. 企業(yè)信息化建設(shè)方向
1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨勢(shì)         2）數(shù)字資源建設(shè)趨勢(shì)
3）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用趨勢(shì)   4）管理體系與運(yùn)行機(jī)制趨勢(shì)
8. 信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)的提出
信息化架構(gòu)（ToGAF架構(gòu)）
介紹 1.架構(gòu)階段發(fā)展回顧          2.新一代架構(gòu)建設(shè)理念
3.新一代架構(gòu)的定位          4.新一代架構(gòu)的特征
5.新一代架構(gòu)建設(shè)目標(biāo)        6.新一代架構(gòu)建設(shè)思路
7.新一代架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù)
Day2
架構(gòu)設(shè)計(jì)之規(guī)劃篇 架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討 1.應(yīng)用架構(gòu)形成與演化                 2.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息技術(shù)效用
3.信息化需求識(shí)別與業(yè)務(wù)需求分析       4.需求劃分與應(yīng)用系統(tǒng)能力設(shè)計(jì)
5.基于能力演化與定位的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
某國(guó)內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例介紹
架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討 1.企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)需求        2.數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)例分析
3.數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)交換與實(shí)例分析    4.數(shù)據(jù)架構(gòu)之決策分析與BI、DW實(shí)例
某事業(yè)單位數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)案例剖析
架構(gòu)之技術(shù)（基礎(chǔ)）架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討 1.技術(shù)或基礎(chǔ)架構(gòu)的定義       2.企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)的主要技術(shù)
3.異構(gòu)環(huán)境下的集成與共享問(wèn)題（身份能通、數(shù)據(jù)能通、流程能通）
4.企業(yè)信息化集成平臺(tái)發(fā)展過(guò)程       5.集成技術(shù)之SOA
6.集成技術(shù)之BPM
1）集成技術(shù)之云計(jì)算（虛擬化）  2）技術(shù)/基礎(chǔ)架構(gòu)定位與統(tǒng)一參考模型
實(shí)例分析-某企業(yè)技術(shù)架構(gòu)
Day3
架構(gòu)設(shè)計(jì)之實(shí)施篇 架構(gòu)之
需求管理體系建設(shè) 1.需求管理的作用                 2.需求管理體系化建設(shè)的作用
3.需求管理體系建設(shè)的三個(gè)階段     4.需求管理體系建設(shè)階段實(shí)施方法
某企業(yè)需求管理體系建設(shè)的實(shí)例與剖析
架構(gòu)之架構(gòu)遷移與實(shí)施研討 1.架構(gòu)遷移規(guī)劃的作用         2.建設(shè)周期與階段劃分
3.該階段確定不同實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)和開(kāi)發(fā)次序；
4.評(píng)估遷移項(xiàng)目之間的依賴程度、遷移費(fèi)用、收益等。
5.制定一個(gè)總體的實(shí)施和遷移策略以及一個(gè)詳盡的實(shí)施計(jì)劃
某國(guó)內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)建設(shè)規(guī)劃實(shí)踐案例介紹與問(wèn)題剖析
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