北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司

2012年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考前培訓(xùn)火熱招生
軟考首選中培教育-培訓(xùn)特色：
1. 著名師資: 一流軟考名師,輔導(dǎo)歷年通過率平均達(dá)80%（全國(guó)平均約20%）
2. 雙輔導(dǎo)式: 面授教學(xué)與免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)、在線測(cè)試學(xué)習(xí)多管齊下
3. 應(yīng)試性強(qiáng)：授課講義源自考試大綱的知識(shí)精髓與師資多年的考題設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)
4. 突破數(shù)學(xué)：將考試中的計(jì)算題總結(jié)為若干類，專題講解，突破計(jì)算題難關(guān)
5. 選擇技巧：從歷年選擇題正確答案的分布規(guī)律找出五種得分技巧，使考生看選項(xiàng)猜題得分。
6. 案例分析：根據(jù)評(píng)分要點(diǎn)，總結(jié)答案模版,學(xué)會(huì)后依模版答題通過率93%
2011年上半年中培教育其他軟考培訓(xùn)課程：
軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）考前培訓(xùn)
軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工程師（高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）考前培訓(xùn)
軟考信息系統(tǒng)監(jiān)理師考前培訓(xùn)
軟考網(wǎng)絡(luò)工程師/網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師考前培訓(xùn)
2012年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（軟考項(xiàng)目經(jīng)理）-招生對(duì)象：
致力于獲得系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師資格證的學(xué)員、致力于提升并維護(hù)系統(tǒng)集成資質(zhì)的企業(yè)等。
2012年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（軟考項(xiàng)目經(jīng)理）-講師團(tuán)隊(duì)：
郭樹行（博士）、商宏圖（軟考命題組成員）、王如龍（享受政府津貼）賈育（中科院軟件所博士）等
2012年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（軟考項(xiàng)目經(jīng)理）-課程安排：
公開課一般為3天串講、2天沖刺的模式，內(nèi)訓(xùn)可根據(jù)客戶需求適當(dāng)調(diào)整時(shí)間安排。
2012年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（軟考項(xiàng)目經(jīng)理）-課程內(nèi)容：
1.考前串講內(nèi)容與綱要
階段 課程內(nèi)容
第一天
上午 IT項(xiàng)目基礎(chǔ)管理 ① 項(xiàng)目生命周期
② 項(xiàng)目干系人管理
③ 項(xiàng)目管理過程
IT項(xiàng)目整體管理 ① 項(xiàng)目章程的作用
② 制定項(xiàng)目計(jì)劃
③ 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
④ 監(jiān)控項(xiàng)目工作
⑤ 整體變更控制與變更七步法
⑥ 項(xiàng)目收尾
○實(shí)例研究與答疑討論——整體計(jì)劃案例
IT項(xiàng)目范圍管理 ① 產(chǎn)品需求與項(xiàng)目范圍關(guān)系
② 創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性
③ 范圍驗(yàn)證與評(píng)審
④ 范圍控制與變更管理
○實(shí)例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延
第一天下午
IT項(xiàng)目進(jìn)度管理 ① 活動(dòng)定義
② 活動(dòng)排序
③ 活動(dòng)資源估計(jì)
④ 活動(dòng)工期估計(jì)
⑤ 制訂進(jìn)度計(jì)劃
⑥ 進(jìn)度控制
○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目工期案例
掌握項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的計(jì)算方法，從而掌握非關(guān)鍵路徑的判斷方法，有效降低項(xiàng)目對(duì)于設(shè)備資源和人力資源的峰值需求
IT項(xiàng)目成本管理 IT項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)理論
① 成本管理基本概念
② 成本常見類型
③ 常見成本風(fēng)險(xiǎn)
IT項(xiàng)目成本估算實(shí)踐技術(shù)
① 成本項(xiàng)目的PERT三值估算法
② 基于WBS的自下而上的估算技術(shù)及其案例
③ 基于資源的物料清單法及其案例
④ 基于模塊的成本估算方法及其案例
IT項(xiàng)目成本控制與掙值管理實(shí)踐技術(shù)
① 成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷
② 基于任務(wù)信息的掙值度量方法
③ 掙值分析與問題診斷方法及其案例
④ 項(xiàng)目趨勢(shì)預(yù)測(cè)與成本調(diào)整技術(shù)
○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目成本案例
成本估算與成本掙值管理演練

第二天
上午 IT項(xiàng)目質(zhì)量管理 IT項(xiàng)目質(zhì)量管理
① IT項(xiàng)目質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認(rèn)識(shí)
② IT項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量問題的根本原因及對(duì)策
③ IT項(xiàng)目質(zhì)量工程體系
④ IT項(xiàng)目質(zhì)量控制方法、模型與工具
⑤ IT項(xiàng)目全面質(zhì)量保證
軟件質(zhì)量缺陷與問題管理
① 軟件質(zhì)量屬性與度量
② 缺陷的上報(bào)與狀態(tài)管理
③ 理解與缺陷相關(guān)的各種度量數(shù)據(jù) 
④ 使用缺陷度量數(shù)據(jù)做決策
⑤ 缺陷分析工具及實(shí)踐
○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目質(zhì)量管理案例
項(xiàng)目的質(zhì)量總是項(xiàng)目的“短板”，怎么樣在項(xiàng)目
發(fā)布前就看到這樣的短板？

    IT項(xiàng)目溝通及其
人力資源與團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目溝通管理
① 溝通計(jì)劃
② 信息發(fā)布
③ 績(jī)效報(bào)告
項(xiàng)目人力資源與團(tuán)隊(duì)管理
① 人力資源計(jì)劃
② 獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
③ 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
④ 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
⑤ 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
第二天
下午 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
① IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征概述
② 常見IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型
③ 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
④ 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
⑤ 定性風(fēng)險(xiǎn)分析
⑥ 定量風(fēng)險(xiǎn)分析
⑦ 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃，常見風(fēng)險(xiǎn)類型應(yīng)對(duì)策略
⑧ 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，全程控制
○實(shí)例研究與答疑討論——風(fēng)險(xiǎn)管理案例
最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不知道有風(fēng)險(xiǎn)，如何在前期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
IT項(xiàng)目采購(gòu)與合同 IT項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理
① 采購(gòu)計(jì)劃
② 發(fā)包計(jì)劃
③ 詢價(jià)
④ 供應(yīng)商選擇
⑤ 合同管理
⑥ 合同收尾
○實(shí)例研究與答疑討論——采購(gòu)管理案例
○實(shí)例研究與答疑討論——合同管理案例
第三天上午 IT項(xiàng)目
配置與變更管理 項(xiàng)目配置管理
①配置管理的實(shí)施步驟
②配置管理的基線確定
③配置管理的審