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IT管理:就是在既定的IT治理模式下，管理層為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的行動(dòng)。IT管理是在IT治理既定的“約束和激勵(lì)”的規(guī)則下，對(duì)組織IT資源進(jìn)行整合與配置，確定IT目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)所采取的行動(dòng)；

IT治理:是指最高管理層（董事會(huì)）利用它來(lái)監(jiān)督管理層在實(shí)現(xiàn)IT戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，處于治理層既定的規(guī)則內(nèi)（風(fēng)險(xiǎn)可控、績(jī)效可見(jiàn)）。這是一個(gè)硬幣的兩面，誰(shuí)也不能脫離誰(shuí)而存在。

IT治理是IT管理的區(qū)別：IT治理是管理成功的基石

IT治理是IT管理的基石，某種意義上可以認(rèn)為IT治理比IT管理更重要。

如果沒(méi)有好的治理（約束和激勵(lì)）機(jī)制，組織管理的好是偶然的，管理不好是必然的；

對(duì)于IT，如果存在好的IT治理機(jī)制，IT管理的好就是必然的、管理不好是偶然的。

IT治理是IT管理的聯(lián)系：相輔相成、互相依存

IT治理規(guī)定了整個(gè)組織IT規(guī)劃與組織、獲得與實(shí)施、交付與支持、監(jiān)控與評(píng)價(jià)的基本框架，IT管理則是在這個(gè)既定的框架下駕馭組織奔向目標(biāo)。缺乏良好IT治理模式的組織，即使有“很好”的IT管理體系（而這實(shí)際上是不可能的），就像一座地基不牢固的大廈；

同樣，沒(méi)有組織IT管理體系的暢通，單純的治理模式也只能是一個(gè)美好的藍(lán)圖，而缺乏實(shí)際的內(nèi)容。

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