在某些特殊企業(yè)中,雖然采取的是計(jì)件制,但實(shí)際工資計(jì)算中,需要根據(jù)工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際的出勤小時(shí),將員工的計(jì)件數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成計(jì)件工時(shí)績(jī)效率,進(jìn)行工資計(jì)算。
如員工完成某道工序1000件,按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)核算,需要10個(gè)小時(shí)才能完成(即標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為6分鐘/件),但員工實(shí)際用了8小時(shí)就完成了,那么其計(jì)件工時(shí)績(jī)效率就是10/8*100%=125%,該員工的效率比較高(高于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)效率)。如果按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算需要4小時(shí)完成的工作量,某員工用了8小時(shí)才完成,那么該員工的計(jì)件工時(shí)績(jī)效率就比較低了,為4/8*100%=50%(低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)效率)。
計(jì)件工時(shí)績(jī)效率可以用于員工的工資計(jì)算,工時(shí)績(jī)效率的高低可以反應(yīng)一個(gè)員工的工作技能程度(熟練程度)與工作作風(fēng)(積極還是懶惰),用于工資核算時(shí),就可以通過(guò)一定的工資公式來(lái)實(shí)現(xiàn)“獎(jiǎng)勤罰懶”,從而促進(jìn)員工去提升自己的勞動(dòng)技能,提高員工的勞動(dòng)積極性,提升整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率,降低成本(如設(shè)備占用率、用工人數(shù)、電費(fèi)等),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
如果是部門(mén)的計(jì)件工時(shí)績(jī)效率,那么,其高低可以反應(yīng)出部門(mén)班組長(zhǎng)的生產(chǎn)安排是否合理(把每個(gè)員工安排到其最合適的工序崗位可以提升部門(mén)的工時(shí)績(jī)效率)以及對(duì)員工勞動(dòng)技能的培訓(xùn)是否到位。
這一數(shù)據(jù)可以用于員工及班組長(zhǎng)的工資考核與工資計(jì)算。
員工計(jì)件工時(shí)績(jī)效率的計(jì)算公式為:所完成計(jì)件工作量需要的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/員工完成該工作量實(shí)際所耗用的出勤小時(shí)*100%(部門(mén)效率、月效率同理)。
在此公式中,如果員工所耗用的出勤小時(shí)我們?nèi)〉氖强记谛r(shí)數(shù)據(jù),則需要減去員工做時(shí)工或停工待料的小時(shí),這樣才是其真實(shí)從事計(jì)件工作耗用的工時(shí)。在大幫手計(jì)件工資軟件系統(tǒng)中,工時(shí)績(jī)效率=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/(出勤小時(shí)-計(jì)時(shí)工時(shí))。
如果您已經(jīng)理解了計(jì)件工時(shí)績(jī)效率的概念與數(shù)據(jù)用途,我想您能從中受到一定的啟發(fā),通過(guò)薪資方案的設(shè)計(jì),來(lái)提高計(jì)件員工的生產(chǎn)積極性與勞動(dòng)技能水平的提升。
大幫手計(jì)件工資軟件系統(tǒng)中,提供了這一理論的實(shí)現(xiàn)途徑。員工每日的出勤小時(shí)您可以手工輸入或?qū)?,也可以自?dòng)獲取考勤數(shù)據(jù)(通過(guò)參數(shù)配置)。
1.計(jì)件數(shù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)轉(zhuǎn)換為工時(shí)(員工所完成的每一筆計(jì)件數(shù)據(jù),按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算,所需要的時(shí)間)。
2.每天的計(jì)件數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),與時(shí)間出勤進(jìn)行比對(duì),核算出計(jì)件工時(shí)績(jī)效。
3.計(jì)件工時(shí)績(jī)效表(系統(tǒng)內(nèi)置了更多報(bào)表樣式)。
當(dāng)然,您也可以用計(jì)件工時(shí)績(jī)效率,將計(jì)件數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成計(jì)時(shí)工資的核算方法。如果您的工資計(jì)算方法很復(fù)雜,歡迎您與我們聯(lián)系獲得解決辦法!
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