深圳市前海云岸互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)有限公司

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這是個(gè)高速信息爆炸時(shí)代，這是個(gè)高速變化的時(shí)代，這更是一個(gè)調(diào)整科技進(jìn)步的時(shí)代。從18世紀(jì)中英國(guó)開(kāi)始的第一次工業(yè)革命，整整用了100年，工業(yè)產(chǎn)值增加了10倍，面第四次信息浪潮則只過(guò)了二三十年，增值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了歷史任何革命時(shí)代。所以，作為企業(yè)也是一樣，我們生于這個(gè)高速變化的時(shí)代，速度，成為我們打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的一大有力武器。

一、云聯(lián)美購(gòu)代理政策是什么？
1、級(jí)別劃分：云聯(lián)美購(gòu)的全國(guó)代理大致分為8個(gè)等級(jí)，它的劃分標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)2013年的社會(huì)消費(fèi)品零售總額來(lái)區(qū)分的，
一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是5000億元，二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是2000億元，三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是800億元，四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是300億元，五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是100億元，六級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是30億元，七級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是3億元，八級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是0.3億元，假如深圳市的一年零售品消費(fèi)總額是5000億元，那么它就被定義為1級(jí)，我們之前也講到公司是以眾籌合伙的模式，所以定義1-3級(jí)需要199人，4-5級(jí)需要99人，6級(jí)需要49人，7級(jí)需要19人，8級(jí)需要10人。
2、個(gè)人市場(chǎng)分紅比例：
因?yàn)槊咳说耐顿Y不同，收益也有所區(qū)別，1級(jí)董事長(zhǎng)投資5倍，收益是2.63%，總經(jīng)理投資是4倍，收益是1.93%，架構(gòu)師投資是3倍，收益是1.39%，財(cái)務(wù)投資是2倍，收益是0.88%，LP投資是1倍，收益是0.42%。
二、云聯(lián)美購(gòu)消費(fèi)資本的核心內(nèi)容是什么
云聯(lián)美購(gòu)和商家、企業(yè)建立合作關(guān)系，消費(fèi)者在云聯(lián)美購(gòu)合作聯(lián)盟商家、企業(yè)那購(gòu)買(mǎi)的商品后，商家、企業(yè)和云聯(lián)美購(gòu)雙方，應(yīng)把消費(fèi)者的消費(fèi)視同是對(duì)它的投資，云聯(lián)美購(gòu)將每天按一定的比例，把消費(fèi)者消費(fèi)的全部金額，從消費(fèi)后的次日開(kāi)始，每天持續(xù)不斷返還給消費(fèi)者，直至全部返還（就等于：消費(fèi)者把消費(fèi)、消耗了的金錢(qián)在回收利用重復(fù)使用），意味著消費(fèi)者在消費(fèi)的同時(shí)，實(shí)際上成為一個(gè)投資者，而消費(fèi)質(zhì)變成消費(fèi)者的資本！


三、小程序分銷(xiāo)商城有何優(yōu)勢(shì)?
1、提高用戶滿意度：用戶打開(kāi)手機(jī)，通過(guò)微信掃碼、公眾號(hào)菜單、附近小程序、微信搜索等入口，即可進(jìn)入小程序二級(jí)分銷(xiāo)商城了，順勢(shì)為商家引流客源，擴(kuò)大曝光提升到店率。
2、拓客營(yíng)銷(xiāo)：商家搭建小程序商城，利用用戶使用微信的習(xí)慣，可以將微信9億用戶轉(zhuǎn)化為自己的消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)拓客營(yíng)銷(xiāo)。
3、線下線上整合：小程序的重要入口在線下，幫助商戶將線下龐大的用戶引流至線上，營(yíng)造更多O2O場(chǎng)景，且小程序無(wú)需下載安裝，用戶喜歡用。
4、贏得好口碑：小程序支持遠(yuǎn)程下單及預(yù)約、充值，為客戶提供便捷化服務(wù)，提高用戶體驗(yàn)，積累好口碑。
5、洞察用戶行為：小程序二級(jí)分銷(xiāo)商城提供結(jié)構(gòu)化、圖表化的會(huì)員數(shù)據(jù)，讓你更了解你的客戶，降低流失率。

聯(lián)網(wǎng)+浪潮下，傳統(tǒng)行業(yè)處于紅海，網(wǎng)民人數(shù)和網(wǎng)絡(luò)覆蓋面的拓展，任何一個(gè)企業(yè)都需要考慮清楚自己的戰(zhàn)略布局，從消費(fèi)者、產(chǎn)品定位出發(fā)，追溯觸點(diǎn)，培養(yǎng)忠誠(chéng)度，布置消費(fèi)動(dòng)機(jī)。特別是傳統(tǒng)企業(yè)，由于管理、銷(xiāo)售、宣傳思想固化，缺乏活力和創(chuàng)新，產(chǎn)品與當(dāng)前市場(chǎng)脫節(jié)，不注重用戶痛點(diǎn)，從而逐漸走下坡路。

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