東莞市永圣機(jī)械設(shè)備有限公司

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[供應(yīng)]2015年熱銷 內(nèi)膽拉伸成型機(jī)械手 保溫杯內(nèi)膽拉
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:廣東省
  • 產(chǎn)品品牌:大圣機(jī)器人
  • 包裝規(guī)格:非標(biāo)訂做
  • 產(chǎn)品數(shù)量:10
  • 計(jì)量單位:普通
  • 產(chǎn)品單價(jià):10
  • 更新日期:2015-12-10 11:44:39
  • 有效期至:2016-12-09
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2015年熱銷 內(nèi)膽拉伸成型機(jī)械手 保溫杯內(nèi)膽拉 詳細(xì)信息

2015年熱銷 內(nèi)膽拉伸成型機(jī)械手 保溫杯內(nèi)膽拉伸機(jī)械手  服務(wù)熱線:400-0898-858 ?。保常担担叮罚保常保担? 企業(yè)網(wǎng)站:http://www.gddys.com 說起創(chuàng)新,現(xiàn)在許多企業(yè)都是滿心苦澀。      為了實(shí)施追趕型戰(zhàn)略,一部分中國企業(yè)奉行“拿來主義”,通過“用市場換技術(shù)”甚至模仿復(fù)制的方式,謀求市場領(lǐng)先地位。而且,由于中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)體系目前尚存在諸多不健全之處,地方保護(hù)主義也在一定程度上存在,這就必然導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域“劣幣驅(qū)除良幣”現(xiàn)象屢見不鮮。      但是,在“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的新常態(tài)下,這一切不能再縱容其惡性發(fā)展了。如果真正的創(chuàng)新者得不到有力的保護(hù)和鼓勵(lì),而刻意的模仿者繼續(xù)橫行無阻、趾高氣揚(yáng),那么,長此以往,“卑鄙是卑鄙者的通行證,高尚是高尚者的墓志銘”,企業(yè)的創(chuàng)新積極性和投入力度就會(huì)大打折扣,“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”就會(huì)再次淪為空談。      創(chuàng)新,說起來容易,做起來難,尤其在國際企業(yè)不但對(duì)中國封鎖先進(jìn)技術(shù),甚至連產(chǎn)品也不外銷的情況下。正如吳曉波日前撰文所言,面對(duì)著成本優(yōu)勢的喪失、渠道優(yōu)勢的瓦解和“不變等死,變則找死”的轉(zhuǎn)型恐懼,許多50后、60后企業(yè)家束手無措、面如死灰,找不到創(chuàng)新的前行方向。中國還有一個(gè)情況,就是在傳統(tǒng)決策體制下,一項(xiàng)應(yīng)用廣泛的新技術(shù)、新成果、新產(chǎn)業(yè)只要受到國家政策的鼓勵(lì)扶持,各地都會(huì)一哄而上,短時(shí)間內(nèi)迅速造成產(chǎn)能過剩,這也導(dǎo)致一些企業(yè)面對(duì)創(chuàng)新裹足不前,企業(yè)家的個(gè)體冒險(xiǎn)精神嚴(yán)重減弱。      如何在創(chuàng)新之路上打破“不變等死,變則找死”的魔咒?這是一道難題,但并非無解。如果我們能系統(tǒng)研究一下阿里巴巴、京東、小米等企業(yè)的成功之道,那么就會(huì)明白,匯聚技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為一體的“集成創(chuàng)新”模式,可能是一些地方、一些企業(yè)獲得后發(fā)優(yōu)勢、殺出重圍的鏖兵之道??上?,現(xiàn)實(shí)中人們能夠真正去做的,往往是其中一點(diǎn)或幾點(diǎn),而不是著眼于在整個(gè)系統(tǒng)排兵布陣。     做到這一切,很不容易,但這也正是所有創(chuàng)新者希望看到的。個(gè)體的創(chuàng)新離不開局部發(fā)展環(huán)境,只有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)創(chuàng)新了,個(gè)體的創(chuàng)新才會(huì)如魚得水、越走越遠(yuǎn)。當(dāng)前,許多企業(yè)都在著眼于自身的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈構(gòu)造,許多地方都在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的改造升級(jí),沉下心來把“系統(tǒng)創(chuàng)新”的思路認(rèn)真地理一理,看來十分必要。

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