鄭州富城資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理有限公司

3月11日，由德州日報(bào)社主辦的德州首屆眾籌論壇，在太陽谷微排國際酒店舉辦，上海譜藍(lán)企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、中國式眾籌落地實(shí)戰(zhàn)專家霍祥明現(xiàn)場講座，我市近200企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者參與。

3月11日，由德州日報(bào)社主辦的德州首屆眾籌論壇，在太陽谷微排國際酒店舉辦，上海譜藍(lán)企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、中國式眾籌落地實(shí)戰(zhàn)專家霍祥明現(xiàn)場講座，我市近200企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者參與。

霍祥明說，2014年可謂中國的"眾籌元年"。"眾籌"兩個(gè)字在大江南北變得炙手可熱，它對(duì)于人們的生活、商業(yè)模式、營銷方式、企業(yè)經(jīng)營、組織結(jié)構(gòu)等社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都帶來了前所未有的沖擊。不僅僅互聯(lián)網(wǎng)的江湖大佬們紛紛推出淘寶眾籌、京東眾籌、騰訊眾籌平臺(tái)，就連傳統(tǒng)品牌諸如海爾、聯(lián)想都在運(yùn)用眾籌的模式在進(jìn)行市場推廣。

然而眾籌畢竟是舶來品。霍祥明指出，很多人對(duì)于眾籌一知半解便倉促去嘗試，反而搞成了包袱，發(fā)起人和眾籌人都怨聲載道，有時(shí)候甚至還有可能踩到非法集資的紅線 很多人以為眾籌就是籌資，很多人以為眾籌就是籌集更多人做事，有些人通過互聯(lián)網(wǎng)看到一個(gè)案例，就開始照搬模式，自己玩眾籌，最后大多是以失敗告終。眾籌是一個(gè)系統(tǒng)的商業(yè)思維和操作體系，眾籌中的風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是法律風(fēng)險(xiǎn)，還有民事風(fēng)險(xiǎn)和行政風(fēng)險(xiǎn)。

因此，眾籌的發(fā)起人需要學(xué)習(xí)的東西真的非常多，包括初創(chuàng)時(shí)期公司的眾籌模式和股權(quán)如何去設(shè)計(jì)，五種眾籌模式如何形成組合拳對(duì)眾籌參與者更加的有吸引力，如何確保眾籌在法律紅線之內(nèi)，如何界定眾籌中股東的權(quán)責(zé)利等等，甚至不同的行業(yè)都會(huì)有不同的眾籌模式設(shè)計(jì)方案，這就是為什么中國的眾籌在國外叫做"眾建"的原因。眾籌一定要有章可循，有法可依，玩眾籌一定要"敬天、利人、重將法"。

加本次論壇的德州企業(yè)家，普遍感覺專家講的很實(shí)用、很"解渴"。禹城市東君乳業(yè)董事長趙錄告訴記者:"作為農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，既有確保質(zhì)量安全壓力，更有籌集資金的壓力。如何讓企業(yè)更健康地發(fā)展?這次眾籌論壇給了我很大啟發(fā)?；厝ズ笪覀儠?huì)認(rèn)真研究，在眾籌上做些文章。"

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