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財(cái)務(wù)論計(jì)算我國(guó)物流成本
我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度中沒有單獨(dú)考慮到物流成本的問題，致使物流成本的各個(gè)項(xiàng)目分散在企業(yè)成本核算的不同會(huì)計(jì)科目中，決策者很難獲得準(zhǔn)確的物流成本數(shù)據(jù)。而且物流成本往往具有很大的隱蔽性。企業(yè)希望通過壓縮物流成本、挖掘第三利潤(rùn)源泉就成為無源之水、無本之木。
其次，在降低成本的壓力下，許多生產(chǎn)流通企業(yè)都在尋求第三方物流企業(yè)來外包物流業(yè)務(wù)，以求達(dá)到降低物流成本的目的。但是由于物流成本沒有被列入企業(yè)財(cái)務(wù)制度，不同企業(yè)的物流成本的計(jì)算范圍和計(jì)算方式各不相同，作為物流業(yè)務(wù)外包的甲方和乙方往往存在著在同一業(yè)務(wù)上物流成本計(jì)算口徑不一致的問題，從而給企業(yè)之間的合作帶來巨大的障礙。
提出我國(guó)物流成本的核算方法主要分為三大類：（1）統(tǒng)計(jì)的方法；（2）會(huì)計(jì)的方法；（3）作業(yè)成本法。馮耕中，王珍，對(duì)當(dāng)前企業(yè)物流成本核算和管理中的問題，指出將作業(yè)成本法應(yīng)用商業(yè)企業(yè)物流成本核算和管理中，可以對(duì)物流成本進(jìn)行有效核算、改善物流成本管理，有助于物流流程的改進(jìn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。要想取得成功，必須掌握作業(yè)成本法的核心思想，發(fā)揮部門合力和建立完善的物流評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
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