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[供應(yīng)]泰州體系認(rèn)證泰州ISO認(rèn)證泰州績(jī)效考核泰州企業(yè)管理咨詢
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  • 更新日期:2015-09-22 09:38:09
  • 有效期至:2016-09-21
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泰州體系認(rèn)證泰州ISO認(rèn)證泰州績(jī)效考核泰州企業(yè)管理咨詢 詳細(xì)信息

泰州班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)常州愛(ài)諾金牌講師授課、提升實(shí)際操作水平

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【課程背景】

◆ 企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變,從技術(shù)型和技能型向管理型轉(zhuǎn)變——怎么才能轉(zhuǎn)型成功?

◆ 一線主管或班組長(zhǎng)能否準(zhǔn)確把握自己的角色與職責(zé)?

◆ 班組長(zhǎng)在工作崗位上,那些能力不具備,如何來(lái)強(qiáng)化?

◆ 面對(duì)上司交付的工作如何來(lái)計(jì)劃、組織、指揮、控制,對(duì)上司交付的工作能否執(zhí)行到位,能否帶領(lǐng)下屬很好地完成?

◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處,協(xié)助同事做好團(tuán)隊(duì)工作?

◆ 班組長(zhǎng)在班組團(tuán)隊(duì)中是否能起到真正的領(lǐng)頭作用,以身作則,激勵(lì)員工,調(diào)動(dòng)員工的工作熱情?

◆ 在工作中能否及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并能及時(shí)妥善地處理?

◆ 工作中是否能很好地把握重點(diǎn),妥善安排一天的工作事務(wù)?

◆ 是否具備好學(xué)、上進(jìn)的心態(tài),認(rèn)識(shí)到自己的不足?

【課程目標(biāo)】

◆ 明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位,樹(shù)立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念;

◆ 旨在提高企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì),改善班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,解決班組長(zhǎng)工作中遇到的種種疑難問(wèn)題,成為一個(gè)高價(jià)值的職業(yè)管理者;

◆ 熟練應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的工具,有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和效能。

◆ 能使一線主管掌握正確的指導(dǎo)技能,提高員工技能,提升下屬執(zhí)行力,讓員工不出差錯(cuò)的工作,提高生產(chǎn)效率,減少浪費(fèi),安定質(zhì)量!

◆ 能使一線主管掌握現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,掌握正確的改善技能;利用現(xiàn)有的資源,降低成本,創(chuàng)造最大的利潤(rùn)!

◆ 改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關(guān)系,能使一線主管掌握正確的待人技能;提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,減少一線員工流失,安定生產(chǎn)!

◆ 掌握溝通,表?yè)P(yáng),反饋及激勵(lì)下屬的技巧,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力

注重安全教育與管理,減少意外災(zāi)害的發(fā)生以及減少工具、設(shè)備的損壞。

培訓(xùn)課程

班組長(zhǎng)心理與業(yè)務(wù)提升輔導(dǎo)技術(shù)

卓越班組長(zhǎng)

如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)

壓力與情緒管理

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