海瀾之家:傳統(tǒng)服裝模式的革新者,具備符合行業(yè)未來發(fā)展趨勢的核心競爭力。海瀾之家是一家在服裝經(jīng)營模式上顛覆了傳統(tǒng)規(guī)則的公司。公司銷售模式的核心是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的委托代銷模式,采購模式是賒購、滯銷商品退貨與二次采購相結(jié)合,目前該模式國內(nèi)僅此一家。公司通過創(chuàng)新采購模式和銷售模式,將供應(yīng)商和加盟商結(jié)合為利益共同體,實現(xiàn)低成本快速擴張,有效規(guī)避存貨風(fēng)險,業(yè)績可靠性更強,并減少了渠道鋪設(shè)和采購環(huán)節(jié)的資金占用。同時,公司的加盟商和供應(yīng)商收益率具備高吸引力,合作意愿強,保障了公司經(jīng)營模式的持續(xù)發(fā)展。
公司的經(jīng)營模式匹配了當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)背景,得商業(yè)模式者得天下,公司具備成為“中國優(yōu)衣庫”的條件。當(dāng)前我國收入結(jié)構(gòu)中中低端收入群體快速擴容,隨著城鎮(zhèn)化的推進和二三線城市的發(fā)展,對“平價高質(zhì)”消費品的需求日益強烈,公司的經(jīng)營模式正是滿足了當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境。同時,當(dāng)前服裝產(chǎn)業(yè)上游供應(yīng)產(chǎn)能過剩,為公司的經(jīng)營模式提供了發(fā)展沃土,正如十年前蘇寧的崛起充分利用了家電制造環(huán)節(jié)產(chǎn)能過剩的機遇。參照國外公司,優(yōu)衣庫和Zara的成功根本均在于商業(yè)模式適應(yīng)了當(dāng)時的經(jīng)濟環(huán)境,以“平價高質(zhì)”的服裝占領(lǐng)主要消費群體的市場,滿足中低端消費者的需求,發(fā)展為跨國服裝巨頭。
公司市場空間廣闊,對比優(yōu)衣庫和Zara可展望十倍空間。當(dāng)前我國男裝行業(yè)的集中度不到10%,未來集中度提升是必然趨勢,提升的進程中將誕生服裝巨頭。海瀾之家的經(jīng)營模式符合行業(yè)未來發(fā)展趨勢,其快速健康的渠道擴張能力,零售終端的控制力,產(chǎn)品差異化能力和產(chǎn)品的高性價比將推動公司市場份額的擴大。對比優(yōu)衣庫和Zara在日本和西班牙的人均消費額和人均店鋪數(shù),公司的市場空間可展望10倍。
給予“推薦”評級。預(yù)計凱諾科技2013-2015年每股收益為0.33元、0.42元和0.51元,市盈率分別為21.0倍、16.5倍和13.6倍,考慮到公司在行業(yè)中成長性高,經(jīng)營模式優(yōu)勢明顯,未來成長空間大,給予公司2014年21-25倍PE,對應(yīng)合理價格在8.8-10元,給予“推薦”評級。
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