鞏義恒昌冶金建材廠

    成立礦粉壓球機(jī)生產(chǎn)線推行工作組在公司外聘專家的指導(dǎo)下，球團(tuán)車間成立了礦粉壓球機(jī)生產(chǎn)線推行工作組，由車間主任擔(dān)任組長，下設(shè)設(shè)備自主保全、課題改善、專業(yè)人才育成、6s保全、事務(wù)改善5個(gè)專業(yè)小組，工作組的主要職責(zé)是根據(jù)公司方針政策和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合咨詢公司的推行策劃，擬定車間推進(jìn)方案，部署實(shí)施各階段工作任務(wù)，全面推行礦粉壓球機(jī)生產(chǎn)線管理模式。礦粉壓球機(jī)生產(chǎn)線管理模式在球團(tuán)車間的應(yīng)用：自開展礦粉壓球機(jī)生產(chǎn)線全員設(shè)備管理以來，貯運(yùn)中心球團(tuán)車間全面推行礦粉壓球機(jī)生產(chǎn)線管理模式，
    結(jié)語礦粉壓球機(jī)生產(chǎn)線作為一種先進(jìn)的設(shè)備管理模式，在設(shè)備管理中發(fā)揮著重要作用。以礦粉壓球機(jī)生產(chǎn)線理論為基礎(chǔ)，邯鋼貯運(yùn)中心針對(duì)設(shè)備管理中存在的問題，制定了礦粉壓球機(jī)生產(chǎn)線活動(dòng)的方案和措施，形成了全員參與、注重設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、防患于未然的設(shè)備管理模式。礦粉壓球機(jī)生產(chǎn)線管理活動(dòng)的開展，降低了設(shè)備故障率，提高了全員的操作水平和整體素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
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