廈門鷺宏康果蔬有限公司

＜ｐ＞鷺宏康要以建設(shè)協(xié)同發(fā)展示范區(qū)動員大會精神為指針，樹立四種觀念：一是樹立全產(chǎn)業(yè)鏈的觀念，要改變過去那種抓蔬菜就是抓基地、抓生產(chǎn)的觀念，要一二三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展，把更多精力投向加工和營銷環(huán)節(jié)。二是樹立精品觀念。改變我市蔬菜產(chǎn)業(yè)“有山無峰”的局面，必須樹立精品意識，立足于打造亮點、制高點抓工作，盡快抓出幾個國內(nèi)知名的蔬菜園區(qū)、蔬菜品牌。三是樹立質(zhì)量觀念。立足于打造京津冀等周邊大城市的“放心農(nóng)場”，以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)建設(shè)為抓手，建立從產(chǎn)地到消費終端的全程質(zhì)量安全控制體系。四是樹立品牌觀念。要打造蔬菜大市強(qiáng)市，必須打造德州蔬菜品牌，品牌出名氣、品牌出效益，品牌就是競爭力，要堅定不移地把鷺宏康蔬菜品牌做大做強(qiáng)。＜／ｐ＞＜ｐ＞＜／ｐ＞＜ｐ＞鷺宏康力爭到２０１６年逐步建成設(shè)施露地互補(bǔ)，名優(yōu)產(chǎn)品眾多，蔬菜品牌知名，四季穩(wěn)定供應(yīng)的３００萬畝優(yōu)質(zhì)安全蔬菜基地。二是全面提升質(zhì)量。大力創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜園區(qū)，每年新增蔬菜園區(qū)２０個以上，新增三品認(rèn)證２０個以上，到２０２０年無公害、綠色、有機(jī)蔬菜占比６０％以上，藥殘抽檢合格率穩(wěn)定在９８％以上。三是建立完善的產(chǎn)業(yè)鏈條。積極培育各類新型經(jīng)營主體，大力發(fā)展蔬菜加工業(yè)，提升５大農(nóng)業(yè)部定點批發(fā)市場，建設(shè)冷鏈物流配送中心，建設(shè)網(wǎng)上交易。到２０２０年建成從產(chǎn)地到消費終端、一二三產(chǎn)融合、運行高效的蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈條。工作上要從以下幾個方面入手：＜／ｐ＞＜ｐ＞＜／ｐ＞＜ｐ＞（一）建設(shè)基地。一是大力發(fā)展設(shè)施蔬菜。到２０２０年全市蔬菜播種面積穩(wěn)定在３００萬畝，發(fā)展“三個一百”，即１００萬畝日光溫室，１００萬畝拱棚，１００萬畝露地菜，形成設(shè)施露地互補(bǔ)，四季穩(wěn)定供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)蔬菜供應(yīng)基地。二是抓好園區(qū)創(chuàng)建。以高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜園區(qū)創(chuàng)建為重點，以打造工廠化生產(chǎn)基地為目標(biāo)，通過加快土地流轉(zhuǎn)、招商引資、培育新型經(jīng)營主體，建設(shè)新園區(qū)、擴(kuò)建提升老園區(qū)，每年新增高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜園區(qū)２０個以上。三是進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。以企業(yè)、合作社、市場為龍頭，以土地流轉(zhuǎn)為手段，以三大板塊為重點，打破縣市界限，整合區(qū)塊土地資源，“連大塊成大片”，努力提升區(qū)域化、規(guī)?；健！。迹穑荆迹穑荆迹穑荆迹穑荆ǘ┨嵘|(zhì)量。一是抓好投入品監(jiān)管。通過層級負(fù)責(zé)、聯(lián)戶聯(lián)保等制度措施，嚴(yán)格投入品管理，推動放心農(nóng)資進(jìn)村入戶。二是抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，積極推進(jìn)蔬菜病蟲害的統(tǒng)防統(tǒng)治，大力推廣病蟲害綠色防控技術(shù)。加快發(fā)展有機(jī)、綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品，每年新增“三品認(rèn)證”２０個以上，確保到２０２０年“三品認(rèn)證”蔬菜面積占蔬菜總面積的６０％以上。三是建立基地準(zhǔn)出市場準(zhǔn)入制度。為每個規(guī)?；嘏鋫錂z測設(shè)備，實施基地準(zhǔn)出制度，杜絕不合格產(chǎn)品出生產(chǎn)基地。四是建立全程質(zhì)量追溯體系。率先在標(biāo)準(zhǔn)化基地實施質(zhì)量全程追溯制度，建立蔬菜生產(chǎn)檔案輸入系統(tǒng)和蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量查詢系統(tǒng)。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用讓消費者了解蔬菜生產(chǎn)從種到收的全過程。＜／ｐ＞＜ｐ＞＜／ｐ＞＜ｐ＞（三）品牌創(chuàng)建。以３００個高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜園區(qū)為依托，全力打造“鷺宏康蔬菜”品牌。積極推動資源整合，每個縣市區(qū)確定一個主推品牌，統(tǒng)一注冊、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，重點培植、形成“拳頭”。通過開展品牌推介、產(chǎn)品展銷等促銷活動，努力把“蔬菜”、“香菜”等傳統(tǒng)特色品牌，以及“陵縣”西葫、“杲牌”黃瓜等地方主產(chǎn)品種打造成知名品牌。＜／ｐ＞＜ｐ＞（四）產(chǎn)業(yè)升級。一是升級蔬菜園區(qū)檔次。蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)“有山無峰”的局面。要從三方面入手，一要走出去“學(xué)”。學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的建設(shè)經(jīng)驗、管理經(jīng)驗。二要請進(jìn)來“建”。京津大企強(qiáng)企，加大工作力度，請進(jìn)來在我市建設(shè)高檔次蔬菜園區(qū)。三要傾全力“促”。要集中領(lǐng)導(dǎo)、集成技術(shù)、集約項目，促大培強(qiáng)。二是升級產(chǎn)業(yè)鏈條。將育苗、植保、采收等技術(shù)性強(qiáng)．＜／ｐ＞＜ｐ＞　＜／ｐ＞＜ｐ＞＜／ｐ＞