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[供應(yīng)]高溫導(dǎo)熱油熱能表生產(chǎn)廠家廈門融創(chuàng)大量與紡織印染廠合作用來測定型干燥熱量
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：福建廈門
- 產(chǎn)品品牌：融創(chuàng)
- 包裝規(guī)格：HTOM導(dǎo)熱油熱量表
- 產(chǎn)品數(shù)量：1000
- 計量單位：套
- 產(chǎn)品單價：8500
- 更新日期：2021-03-03 10:21:37
- 有效期至：2031-03-01
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高溫導(dǎo)熱油熱能表生產(chǎn)廠家廈門融創(chuàng)大量與紡織印染廠合作用來測定型干燥熱量
詳細(xì)信息
高溫導(dǎo)熱油熱能表生產(chǎn)廠家廈門融創(chuàng)大量與紡織印染廠合作用來測定型干燥熱量
一、樓市限購限貸，驅(qū)動資金進(jìn)入實體經(jīng)濟(jì)
若論起10月份最火爆的熱點新聞花落誰家，則莫過于緊鑼密鼓出臺的樓市限購限貸政策了。從10月1日起，各地相繼出臺針對樓市的調(diào)控政策之后，10月12日，央行召集17家銀行開會出手調(diào)控樓市；10月14日，住建部再出重拳規(guī)范房企經(jīng)營，凈化市場；10月19日，央行再次召集25家銀行開會；10月21日，銀監(jiān)會出手，對房地產(chǎn)信貸問題全面、系統(tǒng)表態(tài)高溫導(dǎo)熱油熱能表生產(chǎn)廠家廈門融創(chuàng)大量與紡織印染廠合作用來測定型干燥熱量。高層如此密集的行動和出臺政策，在房地產(chǎn)史上恐怕也屬首次，意味著樓市調(diào)控上升到了國家層面?！督?jīng)濟(jì)參考報》發(fā)布評論稱，本輪熱點樓市調(diào)控升級的一個重要內(nèi)容是，嚴(yán)格執(zhí)行限貸政策，防范各類資金違規(guī)流入房地產(chǎn)市場，這很有可能會是“一石二鳥”的政策舉措，既阻止了熱點樓市泡沫風(fēng)險繼續(xù)集聚，又有助于驅(qū)動資金進(jìn)入實體經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。
自2008年金融海嘯以來，中國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，人口紅利消失，勞動力成本上升，再加上4萬億的刺激，導(dǎo)致原本就產(chǎn)能過剩，缺乏競爭力的中國許多低端制造業(yè)雪上加霜，舉步維艱，倒閉浪潮一波接一波，有些還掙扎在死亡邊緣的實體制造業(yè)也在努力尋找轉(zhuǎn)型升級的方向和動力，希望能通過自身嚴(yán)格的成本控制，效率的提高和加大研發(fā)投入帶來的核心競爭力能夠幫助他們渡過難關(guān)，轉(zhuǎn)型成功，繼續(xù)堅守在立國之本的實體經(jīng)濟(jì)的陣線。
二、工信部公布十五大行業(yè)進(jìn)入過剩產(chǎn)能行業(yè)
中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出，2016年是十三五的開局之年，也是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年，強(qiáng)調(diào)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，其中“去產(chǎn)能”排在首位。
據(jù)工信部官網(wǎng)公布顯示，煉鐵、煉鋼、焦炭、鐵合金、電石、電解鋁、銅(含再生銅)冶煉、鉛(含再生鉛)冶煉、水泥(熟料及磨機(jī))、平板玻璃、造紙、制革、印染、化纖、鉛蓄電池(極板及組裝)等十五大工業(yè)行業(yè)進(jìn)入淘汰落后和過剩產(chǎn)能企業(yè)名單。那么，這些行業(yè)如何“去產(chǎn)能”就成了重中之重的問題了。
對于如何化解產(chǎn)能的主要方式，國務(wù)院出臺綱領(lǐng)性的指導(dǎo)意見，包括實施產(chǎn)能等量或減量置換，嚴(yán)禁新增產(chǎn)能，支持優(yōu)勢企業(yè)兼并、收購、重組落后產(chǎn)能企業(yè)等措施強(qiáng)力遏制產(chǎn)能過剩行業(yè)盲目擴(kuò)張，以及價格手段等。
三、ZARA、優(yōu)衣庫等服裝品牌逆境突圍，經(jīng)驗值得借鑒
2015年10月23日，根據(jù)福布斯最新出爐的全球富豪榜單顯示，長期位居第二位的Inditex集團(tuán)（西班牙知名時尚品牌Zara的母公司）老板阿曼西奧·奧特加首次超越比爾蓋茨成為新晉世界首富。在實體經(jīng)濟(jì)如此蕭條的大環(huán)境下， zara為什么能夠逆襲而上，獲得成功呢？許多業(yè)內(nèi)專業(yè)人士分析了ZARA的成功原因，其中有兩條非常值得我們中國當(dāng)下產(chǎn)能過剩的服裝行業(yè)的借鑒：完善高效率的產(chǎn)業(yè)鏈管理和零庫存。我們國內(nèi)很多的服裝從設(shè)計到生產(chǎn)上架，大概需要180天的時間，而zara的一件產(chǎn)品從設(shè)計到上架只需要14天，可想而知，這中間節(jié)省了多少產(chǎn)費用和成本；另外，zara非常關(guān)注暢銷產(chǎn)品，滯銷的產(chǎn)品，一律低價促銷，目的就是為了減少庫存，爭取零庫存。
Zara創(chuàng)始人奧特加
Zara的成功給我們當(dāng)下的實體經(jīng)濟(jì)一個最大的警示就是必須嚴(yán)格控制成本。中國的制造業(yè)已經(jīng)喪失了勞動力成本優(yōu)勢，那么必須加大研發(fā)投入，從供給側(cè)進(jìn)行改革，研發(fā)創(chuàng)新，或者在供應(yīng)鏈管理上面來進(jìn)行整合，消除臃腫，降低成本。供應(yīng)鏈管理主要包括設(shè)計研發(fā)，原料采購，倉促物流，生產(chǎn)制造，訂單處理，渠道經(jīng)營，零售服務(wù)7個方面，必須運用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)來進(jìn)行優(yōu)化，提高效率。
四、嚴(yán)控成本，提高效率是實體經(jīng)濟(jì)的自救之路
去庫存已成為當(dāng)下很多實體企業(yè)的首要任務(wù)，勢必會掀起一場價格戰(zhàn)，有價格優(yōu)勢才有利潤可圖，沒有成本優(yōu)勢的必然敗下陣來。工業(yè)成本主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理上的7個方面的成本，例如研發(fā)投入成本，原材料的成本，物流成本，生產(chǎn)成本，訂單處理成本，渠道銷售成本及售后管理成本等等，其中，生產(chǎn)成本占據(jù)大頭，而且是直接與產(chǎn)品成本相關(guān)的成本，主要包括原材料投入，人力投入，廠房設(shè)備等折舊成本，如果能在這些方面提高管理效率，一定可以大大降低成本，提高成品的市場競爭力。
在之前分享的許多案例中我們也介紹到，與我們?nèi)趧?chuàng)合作的許多食品行業(yè)、制革行業(yè)、印染行業(yè)等等，都是用熱大戶，每天的蒸汽用量非常大，每噸蒸汽若按照市場價格160元來計算，如果一天車間浪費10噸蒸汽，三天浪費的蒸汽費用就足夠支付一個工人的工資。所以高溫導(dǎo)熱油熱能表生產(chǎn)廠家廈門融創(chuàng)大量與紡織印染廠合作用來測定型干燥熱量，很多用氣量大的客戶為了節(jié)約成本，也為了對各部門及車間進(jìn)行績效考核，會選擇單獨在每個用氣車間安裝蒸汽流量計來計算成本。有獎有罰，即節(jié)約成本，又激勵員工，一舉兩得。這樣的成功案例目前已經(jīng)很多，像去年我們與福建一家大型陶瓷廠合作了20多臺泥漿流量計和電力儀表，用來監(jiān)控電力成本和物料成本；還與多家大型食品廠、制革廠合作了多臺蒸汽流量計，用到不同車間，用來做部門績效考核，都取得了很好的成本控制效果。
五、融創(chuàng)為大型紡織廠供應(yīng)多套蒸汽流量計和導(dǎo)熱油熱量表，幫助其單獨考核下設(shè)兩分廠的生產(chǎn)成本
今天我們要介紹的是與我們合作的一家大型紡織廠，這家紡織廠創(chuàng)立于20世紀(jì)九十年代，注冊資本近1億人民幣，專業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)以滌綸為主的服裝面料。隨著品牌知名度和市場銷量的提高，這家企業(yè)在2001年興辦了印染分廠，實現(xiàn)了從原料選擇、織造、染色到后整理的綜合業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計能力和科技含量，大大增加了產(chǎn)品在全國的市場競爭力。
9月初，融創(chuàng)廈門辦事處的宋經(jīng)理接到一客戶來電，詢問蒸汽流量計和導(dǎo)熱油熱量表的價格，說他們要新裝幾臺蒸汽流量計和導(dǎo)熱油熱量表，現(xiàn)場的老舊的蒸汽流量計也需要更換，希望我們派人過去現(xiàn)場查看，得出結(jié)論，再整體報價。
經(jīng)溝通得知，這是一家大型紡織廠，下設(shè)兩個分廠，一個廠專門負(fù)責(zé)服裝面料的織造，一個廠專門負(fù)責(zé)印染和后整理，兩個廠獨立運行，單獨核算，成本均攤，自負(fù)盈虧。我們都知道，紡織廠用氣量非常大，不管是前處理，還是漂染，還是后整理，每個階段的用氣量都非常大，這家紡織廠的兩個分廠以前是簡單地按照一個比例或者出貨量方面的一個數(shù)據(jù)作為依據(jù)來均攤用熱成本，這樣做法一方面是不夠精確，不夠嚴(yán)格，另一方面不能夠反映兩個廠實際的用熱情況，而且容易忽略浪費的用熱成本，且對用氣車間的單獨考核上沒有起到很好的幫助。為了能夠加強(qiáng)成本控制，這家紡織廠管理層決定對這兩個廠單獨進(jìn)行成本考核，給兩個分廠的車間安裝蒸汽流量計，或者導(dǎo)熱油熱量表，按照實際的用熱量來分?jǐn)偝杀荆己?/p>
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