北京尚普信息咨詢有限公司

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   北京尚普信息咨詢有限公司崇尚“創(chuàng)新、堅(jiān)韌、勤勉、專業(yè)”的價(jià)值觀，堅(jiān)守“服務(wù)模式創(chuàng)新，客戶利益至上”的服務(wù)原則，并在商務(wù)服務(wù)行業(yè)潮流的引領(lǐng)下，放眼全球，堅(jiān)持發(fā)展為要?jiǎng)?wù)，立足河北省，面向廊坊市，輻射唐山市，為廣大消費(fèi)者提供全方位高端的評(píng)估咨詢服務(wù)服務(wù)! 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：3.境外投資風(fēng)險(xiǎn)是指跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)行境外投資是所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)境外投資決策風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)因缺乏對(duì)海外投資環(huán)境、投資項(xiàng)目的有效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，致使海外投資存在一定盲目性，從而可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。目前，國(guó)內(nèi)缺乏專門(mén)的海外投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)以幫助海外投資企業(yè)分析和評(píng)估海外投資項(xiàng)目的可行性，企業(yè)本身受信息渠道、自身評(píng)價(jià)或判斷能力等方面因素的影響很難正確判斷某項(xiàng)目在國(guó)外是否具有發(fā)展前景。由于部分海外投資企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的前期調(diào)查不充分、不科學(xué)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目投資后經(jīng)營(yíng)虧損。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)雖然取得了一些進(jìn)展，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍很落后。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)海外企業(yè)中盈利的占55%，其中多為非生產(chǎn)性企業(yè)；收支平衡的占28%；虧損的占17%，而且以生產(chǎn)性企業(yè)居多。我國(guó)企業(yè)缺少跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，體制尚不適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要，往往使得企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中遭遇意想不到的風(fēng)險(xiǎn)，這在國(guó)有企業(yè)中更為明顯。從體制上看，一些境外國(guó)有企業(yè)尚未建立完善的法人治理機(jī)制，所有者代表監(jiān)管不到位，存在嚴(yán)重的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)制約機(jī)制，在投資項(xiàng)目、環(huán)境分析、地點(diǎn)選擇、合作伙伴選擇、經(jīng)營(yíng)策略的制定與執(zhí)行等方面，都缺乏足夠的科學(xué)論證，因而往往造成重大決策失誤，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)受到嚴(yán)重侵蝕。“中航油”事件就是的例證。從人才的培養(yǎng)來(lái)看，我國(guó)企業(yè)也缺乏一整套適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的人力資源機(jī)制。許多從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)還沒(méi)有建立起現(xiàn)代化的人力資本觀念，對(duì)人才資源的認(rèn)識(shí)仍舊停留在人事制度的層次上，導(dǎo)致外派人員專業(yè)能力和積極性都不高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。分散化經(jīng)營(yíng)與惡性競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)設(shè)立的境外企業(yè)分散化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象嚴(yán)重，使得企業(yè)不但無(wú)法在資本、技術(shù)、市場(chǎng)、信息以及生產(chǎn)等方面實(shí)現(xiàn)資源共享與互補(bǔ)，甚至反而會(huì)引發(fā)越來(lái)越嚴(yán)重的內(nèi)部過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。這說(shuō)明這些企業(yè)投資母體之間缺乏聯(lián)系和合作。另一方面，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，跨國(guó)企業(yè)都以兼并或建立策略聯(lián)盟作為發(fā)展手段以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，而我國(guó)企業(yè)顯然尚未跟上這種跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的潮流。由于我國(guó)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主體主要是國(guó)有企業(yè)，至今依然存在著條塊分割的體制，使得海外的國(guó)有企業(yè)分支公司即使在業(yè)務(wù)上有相似和交叉之處，也難以進(jìn)行有效的合作和信息交流。國(guó)有企業(yè)自身機(jī)制與國(guó)際上跨國(guó)公司的通行體制存在較大差距，限制、束縛了海外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力和經(jīng)營(yíng)理念，使海外中資企業(yè)難以像跨國(guó)公司的子公司那樣以各種手段進(jìn)行兼并和聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)。在同一項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)企業(yè)間往往出現(xiàn)競(jìng)相壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面，難以建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟，這也從內(nèi)部進(jìn)一步增大了企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

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