北京榮智博維咨詢有限公司是一家專業(yè)從事涉密集成資質(zhì)x3b5df9n、CMMI認(rèn)-證的企業(yè),公司自創(chuàng)辦以來(lái),以創(chuàng)新的技術(shù),先進(jìn)的,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),贏得了廣大客戶的認(rèn)可。公司的核心價(jià)值觀是:為顧客創(chuàng)造價(jià)值,為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),為社會(huì)創(chuàng)造效益
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延伸拓展
產(chǎn)品詳情:CMMI認(rèn)-證的五個(gè)臺(tái)階(五個(gè)等級(jí)):臺(tái)階一:CMMI一級(jí),完成級(jí)。在完成級(jí)水平上,企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰,項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性,企業(yè)無(wú)法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級(jí)上的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)實(shí)施人員有很大的依賴性。臺(tái)階二:CMMI二級(jí),級(jí)。在級(jí)水平上,企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程,有資源準(zhǔn)備,權(quán)責(zé)到人,對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn),對(duì)整個(gè)流程有監(jiān)測(cè)與控制,并與上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。企業(yè)在二級(jí)水平上體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的一系列的程序。這一系列的手段排除了企業(yè)在一級(jí)時(shí)完成任務(wù)的隨機(jī)性,保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會(huì)得到成功。臺(tái)階三:CMMI三級(jí),定義級(jí)。在定義級(jí)水平上,企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的措施,并保障項(xiàng)目的完成;而且,企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程,將這套體系與流程予以制度化這樣,企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上生到成功的實(shí)施,在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施??茖W(xué)的成為企業(yè)的一種文化,企業(yè)的組織財(cái)富。臺(tái)階四:CMMI四級(jí),量化級(jí)。在量化級(jí)水平上,企業(yè)的項(xiàng)目不僅形成了一種制度,而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的。對(duì)流程要做到量化與數(shù)字化。通過(guò)量化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性,實(shí)現(xiàn)的精度,降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。臺(tái)階五:CMMI五級(jí),優(yōu)化級(jí)。在優(yōu)化級(jí)水平上,企業(yè)的項(xiàng)目達(dá)到了高的境界。企業(yè)不僅能夠通過(guò)信息手段與數(shù)字化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的,而且能夠充分利用信息資料,對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程,運(yùn)用新技術(shù),實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。由上述的五個(gè)臺(tái)階我們可以看出,每一個(gè)臺(tái)階都是上面一階臺(tái)階的基石。要上高層臺(tái)階必須首先踏上較低一層臺(tái)階。企業(yè)在實(shí)施CMMI的時(shí)候,路要一步一步地走。一般地講,應(yīng)該先從二級(jí)入手。在上下功夫。爭(zhēng)取最終實(shí)現(xiàn)CMMI的第五級(jí)。CMMI3認(rèn)-證就是臺(tái)階3,通過(guò)相應(yīng)的CMMI3級(jí)能力評(píng)估后,就能獲得3級(jí)的證書(shū)。
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