深圳市恒烽達(dá)模特衣架制品廠

“朋友們叫我大風(fēng)，在 族之風(fēng)盛行之時(shí)，我也想跟著吹一吹，不過我要做的不是跟風(fēng)，而是把它們這股風(fēng)吹散。”辛巴達(dá)小快服裝創(chuàng)始人兼CEO“大風(fēng)”(李勇)在記者面前風(fēng)趣地說道。前不久，其在新浪微博上發(fā)起的“辛巴達(dá)拯救仌族”運(yùn)動著實(shí)紅火了一把，這位年輕的服裝供應(yīng)鏈行業(yè)領(lǐng)袖，第一個(gè)撐起了“拯救仌族”的大旗。

　　而后，這面大旗竟衍生出了整個(gè)服裝、特別是服裝電商供應(yīng)鏈領(lǐng)域的新氣象：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式的迅速打破，新模式的迅速崛起。一個(gè)全新的供應(yīng)鏈柔性合作模式，正在辛巴達(dá)的帶動下迅速普及，那些曾被折磨半死的服裝電商賣家們，正經(jīng)歷著“春風(fēng)吹又綠”的涅槃重生。

　　仌族之風(fēng)盛行

　　一篇洞徹淘寶賣家心肺的《再見電商》在新浪微博吹起了“仌族”之風(fēng)，龔文祥、魯振旺、宗寧等電商意見領(lǐng)袖的指點(diǎn)江山，更是讓這股風(fēng)吹得小有規(guī)模。各行各業(yè)的電商賣家好不容易找到了共鳴組織，自然要抱起團(tuán)來一起取個(gè)暖，聊聊做電商的那點(diǎn)“苦逼”事。

　　而后，在北京世貿(mào)天階竟有一對開服裝淘寶店的情侶借“仌”發(fā)揮玩起了行為藝術(shù)，倆人一上一下騎著脖子的抗議行為抓住了不少優(yōu)質(zhì)媒體的眼球，大量的新聞報(bào)道讓“仌族”之風(fēng)如風(fēng)卷殘?jiān)瓢愦当檎麄€(gè)大江南北，吹出了電商人的心聲，也吹出了各行各業(yè)人們對這類群體的密切關(guān)注。

　　要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)——隨著阿里上市、京東、蘇寧等各大電商打開平臺，近些年來，我國電子商務(wù)不斷邁上歷史新階，傳統(tǒng)商家源源不斷邁進(jìn)“觸電”征程。然而，過于野蠻式的進(jìn)軍電商也使他們之中不少人吃盡了苦頭。供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、商品質(zhì)量不過關(guān)、庫存管理不合理……這些問題在店鋪運(yùn)營之初便來如電光火石，想逐一解決，卻難若剝繭抽絲。

　　“ 族之風(fēng)的盛行，直接反映出了我國電商市場野蠻生長后的叢生怪象：賣家賣不出去，買家買不到。但這歸根結(jié)底是上游的問題，諸如供應(yīng)鏈等源頭性問題不得以妥善解決，接下來譬如質(zhì)量、庫存等一系列環(huán)節(jié)出現(xiàn)更大問題便成為網(wǎng)店運(yùn)營的必然結(jié)果?！彪娚绦袠I(yè)觀察員段先生如是說。

　　與“仌風(fēng)”對吹的辛巴達(dá)大風(fēng)

　　面對“仌風(fēng)”的迅速盛行，辛巴達(dá)的出現(xiàn)則略顯高調(diào)：11月24日，辛巴達(dá)在新浪微博上發(fā)起#辛巴達(dá)拯救仌族#運(yùn)動，以“7天7夜爆款挑戰(zhàn)賽”作為主要載體，用全程直播的方式展示對服裝的“7天極速供貨”及極為嚴(yán)格的質(zhì)量把控，以此顛覆30天的服裝傳統(tǒng)供應(yīng)鏈交貨規(guī)則。

　　該活動實(shí)質(zhì)為一場具有直播、互動性質(zhì)的挑戰(zhàn)賽，作為發(fā)起方，辛巴達(dá)可為被抽中的參與者免費(fèi)提供50件衣服的7天極速生產(chǎn)供貨，并保證行業(yè)最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)際行動證明“服裝仌”面臨的貨少無廠、貨不對板等供應(yīng)鏈問題可以得到切實(shí)有效的解決，從而實(shí)現(xiàn)該環(huán)節(jié)的有效升級?！靶涟瓦_(dá)拯救仌族”運(yùn)動開始后熱度飆升，一度成新浪微博熱門話題。

　　“辛巴達(dá)拯救仌族”運(yùn)動的盛行，卻被不少電商意見領(lǐng)袖比作兩股勁風(fēng)的對吹——一股是苦于供應(yīng)鏈的仌族，一股則是致力于解決供應(yīng)鏈問題的辛巴達(dá)，那么問題來了：究竟哪股風(fēng)會更強(qiáng)勁一些?

　　對此辛巴達(dá)創(chuàng)始人大風(fēng)對記者說道：“供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)雖是硬傷，行業(yè)有所指，卻無所為，辛巴達(dá)之所以敢喊出拯救 族，不過是做些力所能及的事，潛移默化地幫助那些處于水深火熱的服裝賣家們改善供應(yīng)鏈短板。至于我這股大風(fēng)能不能吹散 風(fēng)，我個(gè)人答案傾向于肯定!”

　　“現(xiàn)如今，電商賣家高期望值所衍生出的行為后果就是品類的瘋狂擴(kuò)充、下大訂單、忽略質(zhì)量，如此莽撞的行為會將電商的熱情一股腦的轉(zhuǎn)化成堆積如山的庫存。小心駛得萬年船，最終導(dǎo)致仌族求拯救的很大原因還是沒有量產(chǎn)、保質(zhì)和高效的供應(yīng)鏈商的匹配?！贝箫L(fēng)說道。

　　辛巴達(dá)打造服裝電商的新G點(diǎn)

　　族面臨的供應(yīng)鏈困境，已成制約服裝電商快速發(fā)展的公認(rèn)瓶頸。突破這一瓶頸，打造靈活高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)便自然而然成了服裝電商們的新G點(diǎn)。2013年底“淘工廠”的推出，就為賣家打造這樣的一條供應(yīng)鏈。淘寶賣家可以借此嘗試小批量試單，并快速翻單，提升了供應(yīng)鏈的靈活性。

　　“供應(yīng)鏈的柔性優(yōu)化對商家運(yùn)營成本的降低十分重要，小額訂單的快速生產(chǎn)是現(xiàn)在服裝電商的必然需求。這種模式能使商戶避免積壓大量庫存，有利于提高資金周轉(zhuǎn)率。商戶可以通過試銷選擇符合用戶需求的產(chǎn)品進(jìn)行銷售，打造熱銷產(chǎn)品。與此同時(shí)，小額補(bǔ)單能夠大大降低商戶的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?！贝箫L(fēng)如是說。

　　“與此同時(shí)，光小、快還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一家優(yōu)秀的供應(yīng)鏈服務(wù)商首先要做的是對產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定抱有最大的責(zé)任心?！贝箫L(fēng)補(bǔ)充道，他表示在面料貨源方面，如今很多小工廠都是直接去批發(fā)市場批貨，質(zhì)量不穩(wěn)定。而在剪裁縫制環(huán)節(jié)，裁剪的準(zhǔn)確性將決定后續(xù)一切工作，裁剪出問題，縫制再精細(xì)也難以彌補(bǔ)。

　　辛巴達(dá)表示，自己不止可為大家提供小快的服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)，更對產(chǎn)品的質(zhì)量有著極為嚴(yán)格的質(zhì)量把控：辛巴達(dá)和國內(nèi)前五十大面料原廠商直接合作統(tǒng)一采購，保證面料穩(wěn)定可控外，經(jīng)手辛巴達(dá)的所有面料全部進(jìn)行質(zhì)檢和預(yù)縮處理 自動裁剪環(huán)節(jié)會保證產(chǎn)品裁剪準(zhǔn)確、質(zhì)量完全一致 另外模塊化工廠的群組改造分工合作，并提供專業(yè)化的專人指導(dǎo)，保證特殊工藝和縫制環(huán)節(jié)問題幾率幾乎為零。

　　“最終，所有貨品都會進(jìn)行AQL4.0標(biāo)準(zhǔn)全檢，以保證99%的產(chǎn)品合格率和98%的及時(shí)交貨率?！贝箫L(fēng)補(bǔ)充道。