深圳世紀方略企業(yè)管理咨詢有限公司

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   深圳世紀方略企業(yè)咨詢有限公司憑借深厚的商務(wù)服務(wù)行業(yè)背景和真誠服務(wù)的理念，致力于為廣大客戶提供廠家信譽好的IATF16949培訓輔導公司、SA8000培訓輔導公司哪個質(zhì)量好、執(zhí)行力提升培訓哪家好庫存、服務(wù)好的IATF16949培訓輔導公司等商務(wù)服務(wù)，專業(yè)及高效率的企業(yè)培訓產(chǎn)品及服務(wù)贏得了眾多客戶的信賴與支持。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：在日常的工作中，我們不能僅僅滿足于生產(chǎn)的正常運行，不要說“以前就是這么做的”，生產(chǎn)的日常主要就是**現(xiàn)場，從細微之處發(fā)現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)、信存在的問題。從習以為常的流程、制度、盲點中發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)隱患，并進行持之以恒的改善，就是生產(chǎn)的價值。生產(chǎn)現(xiàn)場改善方案怎么寫？依據(jù)生產(chǎn)的六大目標，以品質(zhì)、成本、交貨期、士氣、安全、技能加上現(xiàn)有公司生產(chǎn)部存在的問題，人員培訓、5S執(zhí)行，推行，執(zhí)行差，生產(chǎn)物料跟蹤不及時，車間員工無組織無紀律等現(xiàn)象。生產(chǎn)計劃跟蹤力度不夠等現(xiàn)象，特別提出改善建議，為公司的生產(chǎn)和出貨提高效率。系統(tǒng)培訓：1）干部培訓。生產(chǎn)部的多數(shù)干部進入公司后，由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓，導致了目前的種種觀念轉(zhuǎn)變不及時，造成對生產(chǎn)品質(zhì)、等，各方面的影響。每周利用下班后時間，對生產(chǎn)系統(tǒng)的所有人員進行“5S”的推行，實驗方法和效果確定，進行系統(tǒng)的培訓，并且組織好維護和改善的措施，并及時進行確認和指導。其次，制定詳細的計劃、對設(shè)備和安全和目視，進行針對性的改善，利用教育的方法徹底強化干部的執(zhí)行力。2）員工培訓。生產(chǎn)系統(tǒng)的員工基本沒有接受操作技能和品質(zhì)觀念的培訓，導致不良品的流出。裝配車間依據(jù)實際情況每月進行兩次以上的品質(zhì)培訓、以實物、實際、和實地的方式進行培訓，根據(jù)產(chǎn)品的特征和實用性進行分析解決，把組裝時容易產(chǎn)生的問題點詳細分析，力爭在裝配時把產(chǎn)品品質(zhì)控制到良性化，在包裝時，要求所有人仔細把產(chǎn)品進行目測一下，確認無誤后，進行產(chǎn)品包裝。五金車間根據(jù)產(chǎn)品的特性和各種材質(zhì)的特性進行實踐性的教育，和把安全操作規(guī)范相結(jié)合的方法讓大家有直觀的印象，保證每個月份兩次的標準，力爭利用教育的方式把生產(chǎn)車間的面貌進行改善，并且強化員工的服從性。在生產(chǎn)的同時堅持節(jié)約成本的理念，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

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