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延伸拓展
產(chǎn)品詳情:執(zhí)行力提升培訓(xùn)背景,非常清楚企業(yè)發(fā)展的方向,但是不能制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)?年年設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo),提出戰(zhàn)略口號,但是事實(shí)是年年實(shí)現(xiàn)不了?雖然企業(yè)有了戰(zhàn)略目標(biāo),但是執(zhí)行不下去,或者執(zhí)行產(chǎn)生了非常大的偏差?不少員工認(rèn)為戰(zhàn)略是企業(yè)老板的事,跟自己沒有關(guān)系,最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略失?。繄?zhí)行力提升培訓(xùn),是終端培訓(xùn)的一類,主要通過對執(zhí)行力與人才內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),以提升對企業(yè)執(zhí)行的能力,程度實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的提升。執(zhí)行力:對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢,必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng):認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。高管的一項(xiàng)重要能力是使別人執(zhí)行的能力,下屬的執(zhí)行力強(qiáng)大與否與此有很大關(guān)系。要做好戰(zhàn)略已不易,貫徹更不易?!笆怪畧?zhí)行”的能力就是高管的執(zhí)行力。當(dāng)一個(gè)員工情緒激昂,心情愉悅的時(shí)候,不用我們督促,他的執(zhí)行力就會(huì)很高,行為很積極主動(dòng);反之,當(dāng)他的情緒不高,心情郁悶的時(shí)候,即使他嘴里對我們說“一定好好干”,但其行動(dòng)一定是不理想的,執(zhí)行力也不可能有多強(qiáng)。
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