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高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決方法 徐州開(kāi)源權(quán)威認(rèn)證

企業(yè)在進(jìn)行高企認(rèn)證時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題，即便是了解了企業(yè)認(rèn)證的各種環(huán)節(jié)，但一些細(xì)節(jié)問(wèn)題還是會(huì)讓企業(yè)感覺(jué)很頭疼，今天跟大家總結(jié)了一些問(wèn)題，一起去看看吧：

      企業(yè)在申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題：

      知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明材料存在問(wèn)題。比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有人系公司法人代表而不是法人(務(wù)必與公章一致)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)不是近3個(gè)會(huì)計(jì)年度獲得的授權(quán)等。

      高新收入占全年收入比例胡編亂造。

      研發(fā)費(fèi)用比例不符合規(guī)定要求。企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作就應(yīng)注意，在管理費(fèi)用中下設(shè)研發(fā)費(fèi)用的二級(jí)科目，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研發(fā)費(fèi)用的規(guī)定范疇進(jìn)行日常的研發(fā)費(fèi)用歸集，并將獨(dú)立的研發(fā)費(fèi)用臺(tái)賬。

      其他在財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。如審計(jì)報(bào)告上的銷售售入與匯算清繳上的數(shù)據(jù)不一致，雖然有的另附說(shuō)明也合情合理，但總免不了偷稅漏稅的嫌疑。其實(shí)完全不必另附說(shuō)明，直接在審計(jì)報(bào)告附注上披露相關(guān)信息就可以了。

      遇到這些問(wèn)題之后應(yīng)采取的措施：

      自我評(píng)價(jià)。啟動(dòng)后盡快對(duì)企業(yè)自身情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，或者聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，了解企業(yè)所缺乏的方面，明確申報(bào)的重點(diǎn)工作，及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)不足的資料。

      隨時(shí)關(guān)注高新認(rèn)定的新政策?！陡咝录夹g(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》預(yù)留了足夠的空間，認(rèn)定機(jī)構(gòu)可松可緊收放自如，會(huì)不斷發(fā)生變化，在實(shí)際認(rèn)定中難免會(huì)有從嚴(yán)執(zhí)行的情況，因此最好保持和認(rèn)定機(jī)構(gòu)的及時(shí)溝通和聯(lián)系，隨時(shí)了解高新認(rèn)定的政策非常必要。

      提前策劃。提前咨詢并啟動(dòng)高新認(rèn)定工作是比較明智的選擇，因?yàn)樯婕暗蕉愂諆?yōu)惠政策或者企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比如上市計(jì)劃，不要因高新認(rèn)定而受到影響。

      及早申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)必須走流程，這很花費(fèi)時(shí)間，若是啟動(dòng)較晚，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)花費(fèi)不必要的開(kāi)支或者直接推遲1年，專利12月31號(hào)與次年1月1號(hào)獲得授權(quán)結(jié)果就大相徑庭。

      合理規(guī)劃研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)費(fèi)用。安排公司研發(fā)人員對(duì)公司近三年的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，從中挑選或者細(xì)分適當(dāng)數(shù)量的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行上報(bào)，并在此基礎(chǔ)上由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行歸集，以便確定是否能夠達(dá)到相應(yīng)的比例。

      企業(yè)在申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定時(shí)，更重要的是多注意一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，準(zhǔn)備好各項(xiàng)材料的同時(shí)，認(rèn)真的核實(shí)每一項(xiàng)是否符合要求，準(zhǔn)備好一切之后，才能取得最后的成功。

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