臨朐潤森苗木專業(yè)合作社

唐山北海道黃楊批發(fā)      臨朐潤森卉苗木基地?zé)峋€0536-3417236 麥冬（Ophiopogon japonicus）又名沿階草、書帶草、麥門冬、寸冬，為百合科沿階草屬多年生常綠草本植物。須根較粗壯，根的頂端或中部常膨大成為紡錘狀肉質(zhì)小塊。以塊根入藥。麥冬宜稍濕潤的土壤環(huán)境，需水分較多，除栽植后應(yīng)及時灌水（定根水）浸潤田土，促進(jìn)幼苗迅速發(fā)出新報外，5月上旬，天氣旱熱，土壤水分蒸發(fā)快，亦應(yīng)及時灌水，如遇冬春干旱，則應(yīng)在2月上旬前灌水1～2次，以促進(jìn)根塊生長。潤森苗木專業(yè)培育各種喬木，花灌木等綠化苗木.種類繁多便于挑選，常年來為廣大企業(yè)提供大量優(yōu)質(zhì)苗木，被廣大客戶贊揚將始終把做好的苗木花卉提供給您。 擁有完善的苗木服務(wù)流程體系。如果您想了解更多關(guān)于花卉苗木的信息請查看www.wfrsmm.com ，或百度輸入臨朐潤森苗木。24小時服務(wù)熱線  13793671236 。
    臨朐潤森卉苗木基地?zé)峋€0536-3417236  婆婆納（拉丁文名：Veronica didyma Tenore ）：一年至二年生草本植物，有短柔毛。有藍(lán)、白、粉三種顏色。莖自基部分枝，下部匍匐地面。三角狀圓形或近圓形的葉子在莖下部對生，上部互生，邊緣有圓齒。早春開紫紅色小花，單生于苞腋。果期3－5月。
喜光，耐半陰，忌冬季濕澇。對水肥條件要求不高，但喜肥沃、濕潤、深厚的土壤。4月上旬開始生長，花期6月~9月，10月底枯萎，生長適溫15~25℃。功能主治：涼血止血，理氣止痛。用于吐血，疝氣，睪丸炎，白帶。主要成份為：阿魏酸、3-O-乙酰齊墩果酸、3，4-二甲基桂皮酸、胡蘿卜苷、β-谷甾醇、甘露醇等。中國各地普遍野生；歐洲及亞洲溫帶、亞熱帶地區(qū)均有分布。種植于巖石庭院和灌木花園，適合花壇地栽，可作邊緣綠化植物，可容器栽培，并可作切花生產(chǎn)。。如果您想了解更多關(guān)于花卉苗木的信息請查看www.wfrsmm.com 24小時服務(wù)熱線  13793671236 。

      臨朐潤森卉苗木基地?zé)峋€0536-3417236 綠化苗木，泛指用于綠化建設(shè)使用的花草樹木，含義廣泛。城市建設(shè)離不開綠化，綠化離不開苗木。綠化苗木是綠化工程中重要的一環(huán)，河北、河南、江蘇、河北、湖南、江西等全國大部分省份皆供有苗木、綠化苗木是指用于綠化環(huán)境的花卉植物，包含：喬木、灌木、草本、禾苗類、水生植物、盆栽類。綠化苗木有人工培育，具有特定的形態(tài)特征，（例：高度一致、直徑一致、分枝點一致）它通常用于園林綠化、道路綠化、公園綠化、小區(qū)綠化等一切自然環(huán)境、生活環(huán)境、公共環(huán)境綠化之中。它能改善空氣環(huán)境質(zhì)量，增添生活的色彩，同時也能放松人們的工作與生活壓力，感到心情愉悅，綠化苗木最常使用于城市園林綠化中如：城區(qū)綠化、住宅區(qū)綠化、公路綠化、荒山綠化、河堤綠化等。按照現(xiàn)代人的理解，園林不只是作為游憩之用，同時也具有保護(hù)和改善環(huán)境的功能。植物可以吸收二氧化碳，放出氧氣，凈化空氣；能夠在一定程度上吸收有害氣體和吸附塵埃，減輕污染；可以調(diào)節(jié)空氣的溫度、濕度，改善小氣候；還有減弱噪聲和防風(fēng)、防火等防護(hù)作用。尤為重要的是園林在心理上和精神上的有益作用，全國幸福感排名靠前的城市，無一不是園林城市。游憩在景色優(yōu)美和安靜的園林中，有助于消除長時間工作帶來的緊張和疲乏，使腦力、體力得到恢復(fù)。選購好的綠化苗木就找臨朐潤森苗木，這里有最全的品種，最優(yōu)惠的價格，最優(yōu)質(zhì)的苗木。歡迎撥打24小時服務(wù)熱線13793671236 來電洽談業(yè)務(wù)。

為了降低管理成本，提高管理效率，簡化管理流程，標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理各大領(lǐng)域的推廣與應(yīng)用正急劇擴(kuò)大、不斷升級，在某些特定場合，標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為管理的同義詞。正如西門子公司的一位管理專家所言：“標(biāo)準(zhǔn)解決不了一切問題，，但一切離不開標(biāo)準(zhǔn)?！碑?dāng)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)如血液般灌注于企業(yè)的肌體中時，理性管理正無處不在地塑造著企業(yè)的靈魂。但顯然，我們在推行、實施和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，依然存在著一些概念模糊，界面不清，運行困難的實際制約性問題，需要引起各級管理者的足夠重視。

明晰標(biāo)準(zhǔn)化的意義

　　簡而言之，標(biāo)準(zhǔn)化是將企業(yè)各種各樣的規(guī)范，如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等成形文件的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)類別按大類關(guān)系可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)或工作標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化要注意區(qū)分管理標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，后者的任務(wù)是使各項管理業(yè)務(wù)有具體的遵循和依據(jù)。

　　致知在格物，標(biāo)準(zhǔn)化可以讓我們科學(xué)梳理企業(yè)組織的邏輯脈絡(luò)，明確管理界面與交互關(guān)系，清楚與掌握企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。如果將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與制度體系看做是一棵精密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮⑻齑髽洌瑯?biāo)準(zhǔn)化的過程則是從根部區(qū)分這棵大樹的主干與分枝，每一個標(biāo)準(zhǔn)化的參與者從眼前模糊到逐漸光明，加深理解“為什么要管（做）、誰來管（做）、何時管（做）、管（做）什么、在哪兒管（做）、怎樣管（做））”，讓管理者思路更加清晰，執(zhí)行者更好地理解、執(zhí)行。

　　標(biāo)準(zhǔn)化將定質(zhì)分析上升到定量管理，將大量的、重復(fù)的工作用簡單統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使得這些同質(zhì)或同項的工作，即使換了不同的人員操作，也不會在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)過大差異，這正符合企業(yè)管理“最大經(jīng)濟(jì)性”原則，也是降低生產(chǎn)運營成本的最佳方式。實行標(biāo)準(zhǔn)化還將使人員騰出時間與精力，投入到更多的創(chuàng)新性工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

　　標(biāo)準(zhǔn)化的深層意義還在于把企業(yè)成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過文件的方式加以保存留傳，而不因為人員流動、企業(yè)管理體系變更導(dǎo)致技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。個人知道多少，組織就知道多少，前人栽樹后人乘涼，個人的經(jīng)驗（知識財富）通過標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)節(jié)積累轉(zhuǎn)化，讓企業(yè)的技術(shù)與知識財富代代傳承、增值。

區(qū)分制度與管理標(biāo)準(zhǔn)

　　標(biāo)準(zhǔn)化實踐中最使人困惑的，是“管理標(biāo)準(zhǔn)”與“管理制度”，它們的內(nèi)涵、外延各是什么？怎樣界別區(qū)分？在什么場合運用標(biāo)準(zhǔn)？在什么領(lǐng)域適用制度？綱舉才可目張，標(biāo)準(zhǔn)化之前，首先要必須明確二者關(guān)系。

　　顯而易見，制度與管理標(biāo)準(zhǔn)具有共性：兩者均是企業(yè)中最常運用的管理文件，是管理核心原則的文字表述，與實現(xiàn)依法治企的重要規(guī)范，無論標(biāo)準(zhǔn)還是制度均具有強(qiáng)約束性。

　　二者同時也有顯著的區(qū)別，如果將制度比喻為是三維數(shù)軸，用以確定工作方向，標(biāo)準(zhǔn)就是數(shù)軸上的一個個座標(biāo)點，用以規(guī)定上限下限。在文字表述上，標(biāo)準(zhǔn)更加“標(biāo)準(zhǔn)化”，有統(tǒng)一的格式，用語，統(tǒng)一的要求，比較而言 ，制度顯得比較寬泛，但這并非二者的主要區(qū)別。細(xì)致分析可以看出，制度、規(guī)章可以是建設(shè)性、方向性或目標(biāo)性的經(jīng)營方針、奮斗目標(biāo)，告知執(zhí)行者應(yīng)該做這件事情；管理標(biāo)準(zhǔn)則有具體明確的規(guī)定，負(fù)責(zé)指導(dǎo)“我該怎么做”，“做成什么樣”，工作成效必須可以度量。

　　在需要同時運用制度與管理標(biāo)準(zhǔn)的場合，要注意區(qū)分它們的職能是各有分工，關(guān)系是互為補充：有的工作，標(biāo)準(zhǔn)為主，制度為輔；有的則相反，制度為主，標(biāo)準(zhǔn)為輔。二者的管理界面要前后銜接，互不越界也又要保持無縫對接，不留死角空白。實踐中切忌把一切規(guī)章制度都翻版為標(biāo)準(zhǔn)，也不可用標(biāo)準(zhǔn)來代替一切，包攬所有管理領(lǐng)域。

不讓標(biāo)準(zhǔn)“消化不良”

　　不可否認(rèn)，可操作性差是許多企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化推行過程中的通病。再先進(jìn)的思想與標(biāo)準(zhǔn)也要“接地氣”，而不應(yīng)與大眾的實際認(rèn)知脫節(jié)。生搬硬套、囫圇吞棗會讓企業(yè)罹患“消化不良”，拔苗助長、上下脫節(jié)更會增大企業(yè)治理的隱性成本。所以標(biāo)準(zhǔn)化在頂層設(shè)計，制訂藍(lán)圖目標(biāo)時盡可宏遠(yuǎn)、先進(jìn)，但推廣實踐則要遵循客觀規(guī)律，從本行業(yè)、本單位的實際情況出發(fā)，腳踏實地、層層遞進(jìn)，而不是急于“高端大氣上檔次”，故在實踐過程中尤其要注意如下三點：

　　第一，標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實的，即可操作的?？刹僮骰臉?biāo)準(zhǔn)，絕大部分員工可以做到，少部分人限于能力、智力、學(xué)歷等條件，但通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)也能掌握；對于十分先進(jìn)但大部分人還難以達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，可以采取獎勵的方法鼓勵學(xué)習(xí)，但一定時間階段內(nèi)不做硬性要求，要讓員工有充分的適應(yīng)與掌握的時間。

　　第二，常見部分基層人員反映標(biāo)準(zhǔn)太多，記不住，而且重復(fù)交叉。必須牢記：“上面千條線，下頭一根針”，標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)互相矛盾，同類事物要有同一標(biāo)準(zhǔn)，同一事件只能有唯一標(biāo)準(zhǔn)，矛盾的標(biāo)準(zhǔn)會讓人無所適從，左右為難。

　　第三，標(biāo)準(zhǔn)的文體格式要求語言簡練、準(zhǔn)確統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一致，語義好理解，內(nèi)容易執(zhí)行，讓操作者就象做選擇題與判斷題那樣容易。要嚴(yán)格規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)語，概念必要時須先規(guī)范定義。在易產(chǎn)生歧義的地方，要有咬文嚼字的鉆勁韌勁，細(xì)心推敲字、詞、句子及語法，避免產(chǎn)生邏輯錯誤。

　　靡不有初，鮮克有終，制訂完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件系統(tǒng)，僅僅是建立標(biāo)準(zhǔn)化體系的第一步。任何工作最怕中途松勁懈氣，作為通向基業(yè)長青的橋梁，要達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化管理的終極目標(biāo)，還要有長期堅決執(zhí)行的鮮明態(tài)度，一以貫之，堅持到底，不因領(lǐng)導(dǎo)人事與組織關(guān)系的變更而有所松弛，決不能“水過地皮濕”，“人走茶就涼”。

　　同時，企業(yè)管理得好壞，不僅要看標(biāo)準(zhǔn)與制度制訂