瑞鼎企業(yè)管理咨詢有限公司

還在為可行性研究報告的格式不正確而發(fā)愁嗎?還在為可行性研究報告遲遲不能通過而徹夜難眠嗎?那么注意了，您的救星來了，那就是瑞鼎集團，瑞鼎集團專業(yè)代寫各個行業(yè)的可行性研究報告。


　　河南瑞鼎集團始創(chuàng)于2010年3月，注冊資金1100萬，是由資深策劃師、工程師、設(shè)計師等行業(yè)精英投資組建的中國新銳企業(yè)管理咨詢團隊。行業(yè)覆蓋機械、電子信息、輕工、紡織、建筑、建材、鋼鐵、醫(yī)藥、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、市政公用工程、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程等領(lǐng)域。集團服務(wù)范圍主要有：


　　1、工程項目咨詢：各類工程項目前期咨詢，并負(fù)責(zé)編制項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、節(jié)能評估報告等申報性質(zhì)的文件。


　　2、招投標(biāo)咨詢：各類項目招標(biāo)及投標(biāo)咨詢，并負(fù)責(zé)編制各類項目的招標(biāo)及投標(biāo)文件。


　　3、風(fēng)險評估咨詢：各類項目風(fēng)險評估咨詢，并負(fù)責(zé)編制商業(yè)計劃書、項目風(fēng)險評估報告、項目穩(wěn)定回報論證報告、項目數(shù)據(jù)分析報告等風(fēng)險評估性質(zhì)的文件。


　　4、企業(yè)管理咨詢：各類企業(yè)運營管理咨詢，并負(fù)責(zé)編制員工管理手冊、運營管理方案、員工招聘方案、員工培訓(xùn)方案冊等運營、管理性質(zhì)的文件。


　　5、企業(yè)營銷策劃：各類企業(yè)營銷策劃咨詢，并負(fù)責(zé)編制市場調(diào)研報告、市場營銷方案、廣告策劃方案、銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案等營銷、推廣性質(zhì)的文件。


　　6、廣告設(shè)計制作：畫冊設(shè)計、內(nèi)刊設(shè)計、VI設(shè)計、LOGO設(shè)計、彩頁設(shè)計、包裝設(shè)計、DM廣告設(shè)計、海報設(shè)計、招牌設(shè)計、書籍設(shè)計等。


　　國企的可行性研究報告目的和內(nèi)容都與外企的可行性研究報告有很大差別。先說其目的，國企的可行性研究報告是為了說服上級領(lǐng)導(dǎo)并得到相應(yīng)的批準(zhǔn)和支持，并假定上級領(lǐng)導(dǎo)比他們自己更了解情況。而報告一旦被批準(zhǔn)，上級領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。


　　目的上的差別自然導(dǎo)致內(nèi)容上的差別。這里有幾個主要的方面：一是國企的可行性研究報告強調(diào)為什么要上這個項目，但忽視如何進行這個項目，似乎要等項目批準(zhǔn)之后才去考慮具體的實施方案和計劃 二是國企的可行性研究報告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)和信息少，如果上級領(lǐng)導(dǎo)不了解相應(yīng)的市場和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字 三是國企的可行性研究報告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分配，這為以后出現(xiàn)大的偏差和問題打好了伏筆，便于“過關(guān)” 四是國企的可行性研究報告對今后幾年的市場預(yù)測偏于樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批準(zhǔn)，對可能發(fā)生的各方面的“不測風(fēng)云”認(rèn)識不足，甚至有認(rèn)識也不寫上去。這樣出現(xiàn)偏差時就可以強調(diào)客觀原因，歸結(jié)到不可預(yù)測性上 五是國企的可行性研究報告對市場、用戶、競爭和風(fēng)險的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企


　　業(yè)投資一個熱門項目的同時，其他企業(yè)也可能在準(zhǔn)備上類似的項目，成為自己的競爭對手，所以就不講市場份額的問題，把市場總規(guī)模當(dāng)成了決策的主要參考標(biāo)準(zhǔn)，自然也就沒有“市場細(xì)分”和“市場定位”這樣一些概念。


　　那么外企是如何來寫他的可行性研究報告。首先外企的可行性研究報告從目的上講是寫給自己企業(yè)看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項目也要上級批準(zhǔn)，但其目的主要是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間達(dá)成共識，對機會、挑戰(zhàn)、困難和風(fēng)險有詳細(xì)的分析。從內(nèi)容上講，外長的可行性研究報告有幾個特點：一是跨國公司在全球范圍內(nèi)采用同樣的或類似的報告格式，便于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一分析方法，便于他人理解，同時也便于企業(yè)去搜集信息、整理數(shù)據(jù)、準(zhǔn)備報告 二是宏觀的和微觀的數(shù)據(jù)并存，有量化的數(shù)據(jù)和信息以及其“出處”(信息來源)，對結(jié)果做出最差情況下、通常情況下和最佳情況下的三種預(yù)測 三是將今后幾年如何實施這個項目寫得很具體，從人員、資金、設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)等方面做出全盤規(guī)劃和分年度實施計劃和預(yù)算，以保證項目能按規(guī)劃順利實施并完成，同時由于每個月或每個季度都有明確的“里程碑”式的分階段目標(biāo)和檢查方法，就便于及時調(diào)整和修正，以達(dá)到最終目標(biāo) 四是對市場和潛在市場、用戶和潛在用戶、競爭與潛在競爭、風(fēng)險與潛在風(fēng)險、問題與潛在問題分析講得很具體，對各種可能發(fā)生的偏差有一個基本的估計，并對客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化及發(fā)展趨勢做出一系列假定和預(yù)測，這樣企業(yè)就必須從主觀上檢查自己，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而不是強調(diào)客觀原因 五是對執(zhí)行的方式和方法，流程和步驟有一個明確的描述，便于上級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人士進行評估和分析，因為這兩類人不會比企業(yè)自己的相關(guān)人員更了解所在的市場、用戶、競爭等方面的情況，但他們對方式和方法、流程和步驟卻有很深入的理解和掌握，能從這些方面提出一些疑問、提醒、建議和對策，使可行性研究報告更完整更全面，對風(fēng)險和問題有足夠的認(rèn)識。可行性研究報告可以說是目標(biāo)管理的一個具體體現(xiàn)，是達(dá)成共識，統(tǒng)一思想與認(rèn)識的第一步。

  瑞鼎集團聯(lián)系方式  ： 

        24小時服務(wù)熱線：  0371-56673689

        高級咨詢師馬小姐：13673689592   

        在線QQ：570448703

        傳真：0371——55906719

        公司：瑞鼎企業(yè)管理咨詢有限公司

        公司地址：鄭州市金水區(qū)鄭汴路127號升龍環(huán)球大廈A座2004室