瑞鼎企業(yè)管理咨詢有限公司

誰說網(wǎng)上沒有好的代寫可行性研究報告的公司，那是你沒有找到，現(xiàn)在我告訴你，你終于找到了，那就是瑞鼎集團，瑞鼎集團專業(yè)代寫各個行業(yè)可行性分析報告。


　　瑞鼎企業(yè)管理具有多年從事項目投融資、公司并購重組改制和公司治理與股權(quán)激勵的豐富經(jīng)驗，深刻了解投資者關(guān)注的焦點之所在。該所團隊具有良好職業(yè)道德和行業(yè)操守，贏得廣大客戶的信賴與好評。該所擁有不同專業(yè)領(lǐng)域和技術(shù)特長，專業(yè)人才已勝任多種類型的項目及投資的咨詢服務(wù)。


　　可行性研究是基本建設(shè)前期工作的主要內(nèi)容，是基本建設(shè)程序中的組成部分。其基本任務(wù)是：根據(jù)與項目有關(guān)的國民經(jīng)濟長遠規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃的要求，對建設(shè)項目的技術(shù)、工程和經(jīng)濟進行深入細致的調(diào)查研究，全面分析和多方案比較，從而對擬建工程項目是否應(yīng)該進行建設(shè)以及如何建設(shè)作出論證和評價。為加強項目建設(shè)的前期工作，提高投資決策的科學(xué)性，在總結(jié)有色金屬工業(yè)項目建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，并參照國內(nèi)外編制可行性研究報告的經(jīng)驗和慣例，特制定本規(guī)定。


　　可行性研究報告編制單位必須客觀，公正，科學(xué)地進行工作，各有關(guān)方面不得進行干予，若有指令性文件，亦應(yīng)與可行性研究報告一并存檔，以備復(fù)查 可行性研究報告中，不應(yīng)有虛假說明、誤導(dǎo)性和重大遺漏，應(yīng)如實反映研究過程中出現(xiàn)的主要的不同意見 編制的可行性研究報告，要做到內(nèi)容完整，文字簡練，文件齊全，并應(yīng)有編制單位的行政、技術(shù)負責(zé)人及項目總設(shè)計師簽章或署名。同時，負責(zé)可行性研究的單位要對報告的質(zhì)量負責(zé)。編制的可行性研究報告，經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)起到如下的作用：


　　(1)作為有關(guān)部門審批和業(yè)主決策該項目的依據(jù)


　　(2)經(jīng)批準(zhǔn)后的可行性研究報告，即可作為初步設(shè)計或基本設(shè)計的依據(jù)


　　(3)作為籌措資金和向銀行申請1的依據(jù)


　　(4)作為與建設(shè)項目有關(guān)的各部門簽訂協(xié)作條件的合同或協(xié)議的依據(jù)


　　(5)作為編制新技術(shù)、新設(shè)備研制計劃的依據(jù)


　　(6)作為補充勘探、補充試驗及其他工作的依據(jù)


　　(7)作為大型、專用設(shè)備預(yù)訂貨的依據(jù)


　　(8)作為引進技術(shù)、引進設(shè)備與國外廠商談判和簽約的依據(jù)。


　　集團服務(wù)范圍主要有：


　　1、工程項目咨詢：各類工程項目前期咨詢，并負責(zé)編制項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、節(jié)能評估報告等申報性質(zhì)的文件。


　　2、招投標(biāo)咨詢：各類項目招標(biāo)及投標(biāo)咨詢，并負責(zé)編制各類項目的招標(biāo)及投標(biāo)文件。


　　3、風(fēng)險評估咨詢：各類項目風(fēng)險評估咨詢，并負責(zé)編制商業(yè)計劃書、項目風(fēng)險評估報告、項目穩(wěn)定回報論證報告、項目數(shù)據(jù)分析報告等風(fēng)險評估性質(zhì)的文件。


　　4、企業(yè)管理咨詢：各類企業(yè)運營管理咨詢，并負責(zé)編制員工管理手冊、運營管理方案、員工招聘方案、員工培訓(xùn)方案冊等運營、管理性質(zhì)的文件。


　　5、企業(yè)營銷策劃：各類企業(yè)營銷策劃咨詢，并負責(zé)編制市場調(diào)研報告、市場營銷方案、廣告策劃方案、銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案等營銷、推廣性質(zhì)的文件。


　　6、廣告設(shè)計制作：畫冊設(shè)計、內(nèi)刊設(shè)計、VI設(shè)計、LOGO設(shè)計、彩頁設(shè)計、包裝設(shè)計、DM廣告設(shè)計、海報設(shè)計、招牌設(shè)計、書籍設(shè)計等。

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