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體壇周報于1988年創(chuàng)辦于湖南長沙，本是隸屬于湖南省體委的一份報紙，1994年后借助中國甲a聯(lián)賽和歐洲足球聯(lián)賽的大量報導(dǎo)，逐漸開始占據(jù)中國體育傳媒市場。曾于2001年中國世界杯出線時創(chuàng)下期發(fā)量262萬份的紀(jì)錄，目前一周三期，每周一、三、五發(fā)行，期發(fā)量約為160萬份，周期發(fā)量500萬份。目前零售價每份2元。
體壇周刊是中國目前發(fā)行量和影響力最大的體育報刊，依靠分布全國的34家印刷網(wǎng)點，其發(fā)行覆蓋了中國所有大中型城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)；體壇周報讀者的年齡段，集中于品牌意識和消費意識強、具有相當(dāng)消費能力的20歲—49歲市場化定位研究市場首先就要研究市場主體即消費者。經(jīng)過悉心考究，瞿優(yōu)遠(yuǎn)將目光鎖定在上世紀(jì)“信息，積累資料，建立聯(lián)系，培養(yǎng)敏銳的感覺和判斷力。這種專業(yè)化努力使《體壇周報》在國內(nèi)足球、國家隊、國際足球、籃球等幾個主要方面，都擁有業(yè)內(nèi)最頂尖的人才，有了這些專業(yè)人才，
《體壇周報》始終在同類報紙中處于領(lǐng)先的地位。職業(yè)化用人人力資源是利用一切資源的基礎(chǔ)。和許多精明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一樣，瞿優(yōu)遠(yuǎn)十分重視報社人才建設(shè)，但他更強調(diào)職業(yè)化用人。用他的話說，人才的職業(yè)化，就是員工以工作作為社會生存的基礎(chǔ)，只有職業(yè)化的報人，才會以工作關(guān)系與《體壇周報》緊密結(jié)合在一起。要引進(jìn)人才，必要時不惜一擲千金。體育傳媒集團在穩(wěn)固了市場地位以后，瞿優(yōu)遠(yuǎn)籌劃利用《體壇周報》得天獨厚的信息資源和品牌優(yōu)勢，在更多的領(lǐng)域進(jìn)行拓展。