商業(yè)酒店的商業(yè)模式\r\n隨著經(jīng)濟的發(fā)展國內(nèi)住宿旅業(yè)也隨之變化,從原單一的住宿旅店變?yōu)橄蛏虅?wù)型、經(jīng)濟型住宿酒店發(fā)展,出現(xiàn)了一大批連鎖經(jīng)營的酒店,此類酒店因其經(jīng)濟實惠、舒適便捷,受到了很多差旅人士的歡迎,他們往往只消費酒店的“床板”和“早餐”,其余時間都在酒店外。但根據(jù)調(diào)查,洗衣問題成了這群旅客的一大不快。\r\n\r\n自助投幣洗衣項目進入酒店的需求:\r\n1、客人回酒店時間晚了,經(jīng)過一天的差旅人比較累,不愿意自己再動手洗衣服;\r\n2、有時積了幾天的衣物,換洗的比較多,酒店客房內(nèi)一般只設(shè)洗手盆,想洗也不好洗;\r\n3、將衣物拿出去干洗,價錢比較貴,而且一般干洗需要的時間也比較長,對差旅人士來說時間也不好掌握;\r\n4、濕衣服不好攜帶,如果遇到急需洗、換衣服就更麻煩了。 \r\n \r\n 智能自助洗衣項目進入酒店的可行性:\r\n1、解決了旅客洗衣問題,方便了旅客,提升了酒店的人性化服務(wù)形象;\r\n2、將促進酒店的規(guī)范化管理。若使旅客自行在衛(wèi)生間洗衣物,則易使洗手臺的用品損壞,浪費水資源,經(jīng)常滴濕地板、地毯,危害不小,旅客亂掛亂晾而導(dǎo)致酒店設(shè)施受損也有礙觀瞻。\r\n3、機器設(shè)有特殊的消毒、殺菌功能,可使旅客放心使用。\r\n4、自助洗衣機技術(shù)成熟而穩(wěn)定,智能控制系統(tǒng)技術(shù)也成熟而穩(wěn)定,該產(chǎn)品安裝方便,接上水管和電源即可,也不需要增加酒店人員來專人管理,可由樓層服務(wù)人員進行機器表面護理,使機器處于潔凈狀態(tài),方便旅客放心使用。\r\n5、可根據(jù)洗衣機的設(shè)置配備干衣機,這樣,當(dāng)洗衣完畢后,客人可將衣服掛到干衣機經(jīng)約30分鐘,便可得干爽、清香的衣物了,要更衣或攜帶就方便多了。\r\n6、增設(shè)酒店服務(wù)項目,成為一筆主營外大收入。\r\n7、一次小投入,一、二個月收回成本,5-8年獲益。\r\n\r\n投幣洗衣機的投放\r\n以一個200個床位的酒店來設(shè)計,可投放6-10臺自助式智能洗衣機。\r\n1、 每個樓層公共區(qū)域放置2臺自助投幣洗衣機。\r\n2、 在某一層開設(shè)旅客自助洗衣房,在每個房間水牌及電梯間可做指引牌。\r\n3、 根據(jù)當(dāng)?shù)叵M水平的差別可設(shè)置每次洗衣5-10元。\r\n4、 可為洗衣旅客配送適量洗衣粉。\r\n5、 可根據(jù)酒店人力資源情況調(diào)配送衣服務(wù),客人自助洗衣后無需等待,留下房間號,由服務(wù)人員送達,讓顧客省心。\r\n\r\n智能自助洗衣機的利潤分析:\r\n設(shè)備安裝以一個200個床位的酒店來設(shè)計,可投放6-10臺自助式智能洗衣機,根據(jù)消費區(qū)域差別可設(shè)置每次洗衣5-10元,每臺機器一天運行5-10次,平均每月運行28天。如此,可作如下利潤分析:\r\n一年保守收益:10臺×5元/次×5次/天×28天/月×12月/年=84000元/年;\r\n一年樂觀收益:10臺×10元/次×10次/天×28天/月×12月/年=336000元/年;\r\n如果是一家超過100家分店的商務(wù)連鎖酒店,則此項目一年可能給該企業(yè)帶來超過3000萬元的主營業(yè)務(wù)外的純收益!\r\n\r\n? 小區(qū)洗衣店、連鎖洗衣店的商業(yè)模式\r\n我國城鎮(zhèn)流動人口日夜急增,大型住宅小區(qū)、單身公寓和出租房聚集區(qū)已悄然興起,這類人群普遍是剛剛出來工作不久的白領(lǐng)、單身貴族,他們的生活節(jié)奏快、對生活品質(zhì)的要求也比較高。這種與國際接軌的自助式洗衣方式,在我國也一定會形成一種消費時尚和趨勢。\r\n \r\n智能自助洗衣項目進入小區(qū)洗衣店、連鎖洗衣店的需求:\r\n1、經(jīng)調(diào)查的情況顯示:小區(qū)或其它地方連鎖洗衣店(水洗)的為每1.5公斤收費16元(包烘干和洗衣粉);投幣洗衣為每5公斤收費10元,烘干另加收8元,相對比較貴。\r\n2、顧客把衣物拿到小區(qū)洗衣店或者是連鎖洗衣店,通常都是要等到隔天才能領(lǐng)取衣物,時間比較長。\r\n3、一般的洗衣門店設(shè)在靠近社區(qū)的地方,通常洗衣店里都設(shè)有2-3名服務(wù)員,這些人力資源,大部分時間是閑置的。\r\n自助投幣洗衣項目進入小區(qū)洗衣店、連鎖洗衣店的可行性:\r\n1、一般的洗衣門店設(shè)在靠近社區(qū)的地方,一個門店中都設(shè)有2-3名服務(wù)員,這些人力資源,大部分時間是閑置的,增加此項服務(wù),非常容易推廣和管理。\r\n2、洗衣機技術(shù)成熟而穩(wěn)定,電腦版控制系統(tǒng)技術(shù)也成熟而穩(wěn)定,該產(chǎn)品安裝方便,接上水管和電源即可,也不需要增加專門人員來專人管理,可由各門店值班人員進行機器表面護理,使機器處于潔凈狀態(tài),方便旅客放心使用即可。\r\n3、機器設(shè)有特殊的消毒、殺菌功能,可使消費者放心使用。\r\n4、預(yù)先設(shè)置,自助洗衣,集中回收錢幣,消費者操作便捷、企業(yè)容易規(guī)范管理,財務(wù)控制性強。\r\n5、在小區(qū)洗衣店、連鎖洗衣店配置干衣機,提供洗衣、干衣一條龍服務(wù),特別是南方潮濕的季節(jié)里,一定會得到廣大消費者的歡迎!\r\n\r\n自助洗衣機的投放\r\n根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M水平、洗衣店的大小鋪設(shè)自助洗衣機的數(shù)量,另外再配置相應(yīng)的干衣機,提供洗衣、干衣一條龍服務(wù)。\r\n\r\n自助投幣洗衣機的利潤分析:\r\n以一個擁有300個洗衣連鎖門店的企業(yè)來設(shè)計,共投放300×3臺=900臺自助式洗衣機(平均每個門店放置3臺),根據(jù)消費區(qū)域差別可設(shè)置每次洗衣5-10元,每臺機器一天運行5-10次,平均每月運行28天。如此,可作如下計算:\r\n一年保守收益:300臺×5元×5次×28天×12月=2520000元;\r\n一年樂觀收益:300臺×10元×10次×28天×12月=10080000元;\r\n\r\n\r\n? 與工廠合作的商業(yè)模式\r\n針對工廠員工用戶群體,利用員工宿舍本身地理優(yōu)勢,和工廠進行合作經(jīng)營的方式。工廠提供鋪放場地和日常管理,由投資商購買投幣洗衣機,按實際營業(yè)額與工廠分成,分成比例由雙方協(xié)商議定。\r\n自助投幣洗衣項目進入工廠的需求:\r\n1、工人加班時間晚了,經(jīng)過一天的勞動比較累,不愿意自己再動手洗衣服;\r\n2、有時積了幾天的衣物,換洗的比較多,特別有牛仔褲,想洗也不好洗;\r\n3、將衣物拿出去干洗,干洗需要的時間比較長,而且價錢比較貴,對打工者來說是奢侈消費。\r\n4、南方梅雨天氣比較長,
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