企欣管理咨詢（上海市）有限公司

   企欣咨詢（上海）有限公司是上海市一家以合伙人平臺(tái)打造是哪個(gè)、最優(yōu)的合伙人平臺(tái)打造、合伙人制度公開課的價(jià)格、服務(wù)好的合伙人平臺(tái)打造為主的高端咨詢教育品牌公司。企欣咨詢教育堅(jiān)持“誠(chéng)信為本”，立志做一家“讓客戶滿意，讓對(duì)手尊敬，對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)”的公司。

   企欣咨詢（上海）有限公司堅(jiān)持以的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，為廣大客戶不斷創(chuàng)造合伙人制度價(jià)值。企欣咨詢?cè)谏虾Ｊ?、上海市、市轄區(qū)、市轄區(qū)等地都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，近11-50人人員專注于股權(quán)對(duì)協(xié)議哪家好經(jīng)銷商行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展；并且憑借不斷增強(qiáng)的合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)哪種創(chuàng)新實(shí)踐能力贏得了廣大客戶的信任與合作。 延伸拓展 詳情介紹：如何進(jìn)行合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)？目前的創(chuàng)業(yè)組織形式一般為公司，而不是法律意義上的合伙企業(yè)，創(chuàng)始人法定稱謂是股東，而不是合伙人。但鑒于大家都習(xí)慣稱呼為合伙人，所以，本文也將創(chuàng)始人稱為創(chuàng)始合伙人或合伙人。關(guān)于合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)，包括什么人可以參與股權(quán)分配，股權(quán)蛋糕如何切割，股權(quán)分配需要考慮的因素，合伙人股權(quán)的成熟機(jī)制及合伙人特殊原因退出機(jī)制安排等方面。什么是合伙人，誰(shuí)可以參與初創(chuàng)股權(quán)分配？合伙人，通俗的理解就是一起做事的人，在創(chuàng)業(yè)層面，我的理解應(yīng)該是能背靠背，各自獨(dú)當(dāng)一面，實(shí)現(xiàn)各自包括研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、資金、渠道等優(yōu)勢(shì)有效整合的團(tuán)隊(duì)，合伙人之間緊密聯(lián)系、不可相互替代。只有這些合伙人才可以參與股權(quán)的分配。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中所涉及的下列人群，建議不參與初創(chuàng)股權(quán)分配。1、不能保證持續(xù)保有的資源提供者。有些項(xiàng)目的啟動(dòng)需要諸如電信運(yùn)營(yíng)商、旅游、文化和交通等行政資源的，而這些關(guān)系需要某人的私人關(guān)系取得，這就存在不確定性，不能作為合伙人。對(duì)于這部分資源的利用，在初期可以以顧問(wèn)的形式，交換和取得資源。2、兼職者。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的事業(yè)，需要全身心投入，如屬于非資金投入的兼職者，是不適合當(dāng)合伙人，具體理由，應(yīng)該不需要贅述。3、專家顧問(wèn)。有些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的啟動(dòng)和順利運(yùn)營(yíng)，需要特定專業(yè)的顧問(wèn)，但有些顧問(wèn)會(huì)提出不收顧問(wèn)費(fèi)，換股權(quán)，這不可取。因?yàn)榧热皇穷檰?wèn)，就當(dāng)然可能因?yàn)槟承┰颉安活櫜粏?wèn)”，其占有股權(quán)，非但不能發(fā)揮應(yīng)有作用，還會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響。4、早期員工。有些初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，為了留住人才，可能會(huì)提出說(shuō)給予小比例的股權(quán)，甚至?xí)孕”壤烧鄣止べY，減少工資支出。這同樣不可取，因?yàn)樵缙诘墓蓹?quán)是非常珍貴的，不能輕易給；且，初創(chuàng)公司的股權(quán)，在員工眼里，也是不值錢，起不到激勵(lì)作用。5、不認(rèn)同合伙事業(yè)發(fā)展理念，不能長(zhǎng)期堅(jiān)持，不能同舟共濟(jì)的人。個(gè)中理由，應(yīng)該很容易理解吧。雖然容易理解，但其實(shí)不是那么容易做到，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N原因，中途退出的案例很多。從這個(gè)意義上講，找志同道合的合伙人，比找結(jié)婚對(duì)象更難，但確實(shí)是這樣。那么合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)中股權(quán)應(yīng)該如何分配呢？公司股權(quán)不能由合伙人分光。合伙事業(yè)的發(fā)展，不可或缺的支持還包括新合伙人、核心員工和投資人。所以，在切股權(quán)蛋糕時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，預(yù)留好未來(lái)需要引進(jìn)的新合伙人的股權(quán)，預(yù)留員工激勵(lì)股權(quán)份額，還有未來(lái)需要引進(jìn)的投資人需要稀釋的份額。對(duì)于具體預(yù)留份額，沒有固定比例，需根據(jù)實(shí)際情況而定。這些預(yù)留的股權(quán)份額，可以由CEO合伙人代持。企欣咨詢，作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的合伙人制度咨詢機(jī)構(gòu)，通過(guò)落地培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)，始終致力于為企業(yè)老板和各級(jí)事業(yè)合伙人提供一整套完整、獨(dú)特的咨詢輔導(dǎo)方案。以“有效激勵(lì)成就合伙企業(yè)”為使命，秉承“合在一起成為一伙”的理念，立志成為客戶最信賴的合伙人制度設(shè)計(jì)平臺(tái)。

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