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[供應(yīng)]杭州博思咨詢BoThink告訴你績效管理中的角色定位
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：駐場甲方+博思咨詢辦公結(jié)合
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：培訓(xùn)+研討+落地式輔導(dǎo)
- 產(chǎn)品數(shù)量：12
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：166666
- 更新日期：2019-09-28 14:05:44
- 有效期至：2020-09-27
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杭州博思咨詢BoThink告訴你績效管理中的角色定位
詳細(xì)信息
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年，經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)磨練，已成為浙江為數(shù)不多具有自己成熟的運(yùn)作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業(yè)，特別是眾多的民營企業(yè)提供專業(yè)化的管理咨詢服務(wù)。
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I(lǐng)，組織、流程改造為基礎(chǔ)，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價(jià)值導(dǎo)向的咨詢體系框架。數(shù)年來，持續(xù)一貫地在這些領(lǐng)域內(nèi)播種、耕耘，也結(jié)出了豐碩果實(shí)，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，形成了豐富的實(shí)證案例，包括數(shù)以百計(jì)的股權(quán)激勵(lì)，戰(zhàn)略、組織、流程、績效、薪酬、企業(yè)文化案例。
我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(tuán)（2016年，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(tuán)(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國企業(yè)500強(qiáng)第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位）；大型外資企業(yè)如康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo國際時(shí)裝集團(tuán)下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數(shù)十家民企五百強(qiáng)企業(yè)，如：浙江元立集團(tuán)、浙江萬馬集團(tuán)、江西長力遠(yuǎn)成集團(tuán)；多家上市公司如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達(dá)股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。
杭州博思咨詢BoThink告訴你績效管理中的角色定位
一、績效管理的第一責(zé)任人是總經(jīng)理。
績效工作的系統(tǒng)性和全局性，決定了總經(jīng)理及各位高管不可能置身于績效管理工作之外，總經(jīng)理在績效管理工作中的角色可以簡單歸納如下：
1、總經(jīng)理是績效管理工作的發(fā)起人和發(fā)動(dòng)機(jī)：既然績效管理是為了實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，總經(jīng)理理所當(dāng)然是績效管理工作的發(fā)起者?？偨?jīng)理應(yīng)該在公司所有場合充當(dāng)好公司績效管理的拉拉隊(duì)長，為績效管理體系提供源源不斷的推動(dòng)力。
2、總經(jīng)理是績效管理組織保障第一責(zé)任人：沒有組織保障的績效管理是不可能成功的，總經(jīng)理應(yīng)該是公司績效管理推進(jìn)組織的第一負(fù)責(zé)人，給績效管理工作賦予權(quán)威性。
3、總經(jīng)理是公司戰(zhàn)略績效管理計(jì)劃的制定者：總經(jīng)理必須親自帶領(lǐng)公司績效管理計(jì)劃的制定，這項(xiàng)工作沒有任何人可以替代。
4、總經(jīng)理是公司中高層干部績效輔導(dǎo)和評(píng)價(jià)者：總經(jīng)理還應(yīng)該是績效管理工作的親自參與者，要負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬進(jìn)行績效輔導(dǎo)和評(píng)價(jià)，并進(jìn)行激勵(lì)與反饋。
5、總經(jīng)理是員工績效反饋和激勵(lì)的堅(jiān)定支持者：總經(jīng)理應(yīng)該帶頭樹立公司公平、公正的績效文化，保障激勵(lì)和績效反饋工作的切實(shí)落地，保證體系推行不流于形式。
二、人力資源部是績效管理工作的職能部門。
傳統(tǒng)意義上，因?yàn)槿肆Y源部工作的特點(diǎn)，將績效管理的工作推給了人力資源部。當(dāng)然，績效管理工作的推進(jìn)者也可以不是人力資源部，有的公司成立了專門部門去進(jìn)行管理。 人力資源部在績效管理工作中的角色包括： 1、人力資源部是績效管理體系的建設(shè)者。
2、人力資源部是績效管理咨詢顧問：人力資源部作為企業(yè)中績效管理專家，在企業(yè)實(shí)施績效管理的過程中更多的是扮演了一種顧問或咨詢師的角色，是教練而不是球員。
3、人力資源部是績效管理體系運(yùn)行的推行者和督導(dǎo)者。 4、人力資源部是績效反饋和激勵(lì)的合作者。
三、中層經(jīng)理是公司績效管理的主角。
各級(jí)中層經(jīng)理處在公司高管和普通員工之間，起到承上啟下的作用。中層經(jīng)理是企業(yè)的腰，是企業(yè)經(jīng)營和管理活動(dòng)的核心力量，企業(yè)是否擁有強(qiáng)有力的中層干部，決定了企業(yè)是否擁有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。 在績效管理中，中層經(jīng)理擔(dān)任著極其重要的角色，關(guān)乎成敗。 1、作為公司層面的績效管理，各層經(jīng)理是公司績效計(jì)劃的參與制定者
2、各層經(jīng)理是公司績效計(jì)劃的執(zhí)行者，要將公司績效計(jì)劃層層分解，落實(shí)到具體責(zé)任人。
3、作為部門的績效管理，各層經(jīng)理要在日常工作中擔(dān)任了績效管理工作的所有核心工作，這些工作包括：員工績效計(jì)劃制定、考核標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)價(jià)方法設(shè)計(jì)、與下屬進(jìn)行績效溝通、對(duì)下屬進(jìn)行績效輔導(dǎo)、對(duì)下屬進(jìn)行績效評(píng)價(jià)、對(duì)下屬進(jìn)行績效反饋和激勵(lì)等。
所以說，中層經(jīng)理是公司績效管理的主角，離開了中層經(jīng)理的積極參與和勝任，公司的績效管理工作一定會(huì)失敗。
四、員工在績效管理工作中是績效管理工作的主體，而絕對(duì)不僅是被檢查和評(píng)價(jià)的地位。
1、員工是績效計(jì)劃的制定參與者：員工在工作目標(biāo)的制定中應(yīng)該積極參與，發(fā)表自己的看法和意見。
2、員工是績效計(jì)劃的執(zhí)行者，是工作的主要承擔(dān)人。
3、員工是績效溝通工作的積極參與者，員工應(yīng)該積極主動(dòng)地與上級(jí)保持溝通，保證工作目標(biāo)的完成。
4、員工是績效改善和創(chuàng)新的主體：員工的一切工作和創(chuàng)新的原動(dòng)力。
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