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[供應]浙江地區(qū)口碑好的管理咨詢公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：培訓+研討+落地式輔導
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：駐場甲方+博思咨詢辦公結合 方案量身定制
- 產(chǎn)品數(shù)量：10
- 計量單位：項
- 產(chǎn)品單價：188888
- 更新日期：2019-07-20 15:29:28
- 有效期至：2020-07-19
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浙江地區(qū)口碑好的管理咨詢公司
詳細信息
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年，經(jīng)過多年的實戰(zhàn)磨練，已成為浙江為數(shù)不多具有自己成熟的運作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業(yè)，特別是眾多的民營企業(yè)提供專業(yè)化的管理咨詢服務。
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I，組織、流程改造為基礎，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導向的咨詢體系框架。數(shù)年來，持續(xù)一貫地在這些領域內(nèi)播種、耕耘，也結出了豐碩果實，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務，形成了豐富的實證案例，包括數(shù)以百計的股權激勵，戰(zhàn)略、組織、流程、績效、薪酬、企業(yè)文化案例。
我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業(yè)500強第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位）；大型外資企業(yè)如康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo國際時裝集團下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數(shù)十家民企五百強企業(yè)，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家上市公司如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司報告制作完成后，還要經(jīng)過公司內(nèi)其它顧問的集中挑剔和至少兩個合伙人的質詢，他們每個人都在各自的領域積淀已久，將以長年的經(jīng)驗，扔出一個個的"重磅"問題，無情轟炸你的產(chǎn)品，在裝訂時，我們也會選擇穩(wěn)妥可信的服務商，保證裝訂的高質量和內(nèi)容安全。如此，我們希望自己的產(chǎn)品能達到預定的質量標準。
浙江地區(qū)口碑好的管理咨詢公司
該概念起源于西方，上個世紀80年代傳入于中國.隨著企業(yè)集團的形成和發(fā)展，集團內(nèi)部管理的整合。集團管控的架構已成為各大企業(yè)集團迫切要解決的問題。既要管理好下屬企業(yè)，又要有助于調(diào)動下屬企業(yè)的積極性，是集團管控的根本目標。中國經(jīng)濟從企業(yè)集團化的趨勢加速以來，進入到了走向質變的歧變點，相當于從經(jīng)典力學進入到了量子力學，又相當于從二維的黑白時代突然邁入到了三維的彩色空間。中國經(jīng)濟環(huán)境的四大核心趨勢決定了集團管控的成敗將是決定中國經(jīng)濟發(fā)展速度和質量的關鍵因素之一。其一，"光彩49"的成立，開辟了民營企業(yè)集團化的高潮，它形成了一個集中的談判平臺，把大量的民營企業(yè)集中到一起，并且以公司制的形式運作，從國有體系中獲得資產(chǎn)，然后在內(nèi)部轉換，或者再交易給其它民營企業(yè)。其二，國資委對于大型國有企業(yè)的管控經(jīng)歷了體制的不斷優(yōu)化。從當初的強調(diào)改制松綁，到后面的強調(diào)出資人到位，再到強調(diào)治理結構改革，到強調(diào)集團型公司必須加強控制力等，管控能力和經(jīng)營效率的提高將是國企改革深化成敗的關鍵。其三，隨著世界一體化的深入，民族企業(yè)將更多的面臨激烈的市場競爭，集團管控是保證民族企業(yè)生存和發(fā)展的底線的基礎。其四，隨著另企業(yè)逐步發(fā)展和壯大，紛紛開始了國際化的進程，中國大型跨國企業(yè)的經(jīng)營和國際化的成敗很大程度上取決于集團管控能力。因此，中國社會開始異常關心管控問題：官員們在討論，企業(yè)在討論，專家學者在討論，咨詢業(yè)者也在討論?？床婚_大企業(yè)政治的失意者大呼黑暗；撿到國退民進便宜的生猛者大談體制，機制轉換的必要性；到別人地盤上沒搞好，把一切歸結為文化水土不服；給了很多壟斷支持也沒搞好的扯到了貿(mào)易對抗?？傊?，集團化提出若干極為窒息的疑問：如何把眾多企業(yè)整合到一起，如何把這些企業(yè)至少分為兩個層面——投資及宏觀掌控者和中微觀執(zhí)行者？……集團化管控理念孕育而出。未來很多企業(yè)的競爭將是集團管控的競爭，是集團與集團之間利用綜合管控手法，在資產(chǎn)組合上的競爭，在產(chǎn)業(yè)組合之間的競爭，在協(xié)同效應層面競爭，在集團的知識管理和組織智商層面的競爭。
浙江地區(qū)口碑好的管理咨詢公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供的管理咨詢，應用現(xiàn)代的管理理論、經(jīng)濟學、組織心理學、組織行為學和人力資源管理理論，采用先進的企業(yè)管理理論、人力資源管理咨詢理論與實踐工具，為企業(yè)的提升管理水平，提供關鍵問題解決方案。
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