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[供應(yīng)]服務(wù)專業(yè)的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施與設(shè)計(jì)公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：駐場(chǎng)甲方+博思咨詢辦公結(jié)合
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：方案量身定制
- 產(chǎn)品數(shù)量：5
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：166666
- 更新日期：2019-07-20 15:29:04
- 有效期至：2020-07-19
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服務(wù)專業(yè)的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施與設(shè)計(jì)公司
詳細(xì)信息
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司18年積淀，布局長(zhǎng)三角，500+客戶，600+項(xiàng)目，業(yè)務(wù)聚焦于戰(zhàn)略落地、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)方案設(shè)計(jì)、薪酬績(jī)效、人力資源、組織架構(gòu)、流程管理等領(lǐng)域。直接持股是通過公司獎(jiǎng)勵(lì)或者參照股權(quán)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值向激勵(lì)對(duì)象出售股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象即時(shí)、直接地獲得股權(quán)，并享有股東權(quán)利。
薪酬丶績(jī)效丶提成到底怎么給？按級(jí)別?按業(yè)績(jī)?按入職年限？
對(duì)非上市公司來講，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的核心人才。對(duì)原有股東來講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的"道德風(fēng)險(xiǎn)"，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的"三會(huì)"制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在"道德風(fēng)險(xiǎn)"，需要通過激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。對(duì)公司員工來講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動(dòng)問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，由于員工的長(zhǎng)期價(jià)值能夠通過股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會(huì)大幅提高，同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，員工對(duì)公司的忠誠度也會(huì)有所增強(qiáng)。
|杭州博思咨詢客戶包括大型央企，如中國裝備集團(tuán)（2016年，《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(tuán)(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元）；巨化集團(tuán)（2017年，營收266億元）大型外資企業(yè)，如康寶萊（紐約交易所上市公司，代碼：HLF），荷蘭Logo國際時(shí)裝集團(tuán)連鎖品牌WE；數(shù)十家民企五百強(qiáng)企業(yè)，如：浙江元立集團(tuán)、浙江萬馬集團(tuán)、江西長(zhǎng)力遠(yuǎn)成集團(tuán)；多家上市公司，如三變科技（代碼002112），思美傳媒（代碼002712）寧波精達(dá)股份（代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。
根據(jù)《公司法》第139條規(guī)定，股東大會(huì)召開前二十日內(nèi)或者公司決定分配股利的基準(zhǔn)日前五日內(nèi)，不得進(jìn)行前款規(guī)定的股東名冊(cè)的變更登記。但是，法律對(duì)上市公司股東名冊(cè)變更登記另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
浙江麗水市股權(quán)激勵(lì)實(shí)施與設(shè)計(jì)服務(wù)專業(yè)|股權(quán)激勵(lì)對(duì)激勵(lì)對(duì)象而言只有共享。對(duì)于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的參與人而言，他只有共享的一個(gè)內(nèi)容，享受未來公司價(jià)值增長(zhǎng)的個(gè)人收益，但沒有風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也不可能參與公司的管理。
員工思想上的偏差：目前，員工思想上存在幾種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)：一是根本不了解股票期權(quán)是一種選擇權(quán)，或者即使在知道股票期權(quán)是一種權(quán)利的條件下，也會(huì)覺得股票期權(quán)沒有股票持有計(jì)劃，即發(fā)送股票更實(shí)際，由于將來會(huì)有很多不確定的因素，股票期權(quán)的實(shí)現(xiàn)也就含有很大的風(fēng)險(xiǎn)。二是直接將股票期權(quán)與股票持有等同。股票期權(quán)作為一種選擇權(quán)，不是一種義務(wù)。但是許多企業(yè)在這方面則帶有濃厚的行政命令和強(qiáng)制性，我們應(yīng)該將利益誘導(dǎo)看成是股票期權(quán)的激勵(lì)邏輯。三是將股權(quán)激勵(lì)簡(jiǎn)單地當(dāng)作獎(jiǎng)勵(lì)。在民營企業(yè)中，許多人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是一種獎(jiǎng)勵(lì)措施，并沒有意識(shí)到股權(quán)激勵(lì)是收益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等的。當(dāng)涉及到一些約束措施時(shí)，許多人都不愿意接受這種制度。
股權(quán)激勵(lì)是現(xiàn)代公司制企業(yè)以公司股權(quán)為利益載體，借助于企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)員工個(gè)人利益協(xié)調(diào)互動(dòng)的模型，謀求極大地激化員工主動(dòng)性和創(chuàng)造力的一種全新的激勵(lì)方式。相對(duì)于傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體系而言，解決了企業(yè)目前廣泛存在的"委托代理鏈的責(zé)任衰減與成本攀升"、"內(nèi)部人控制"、"經(jīng)營者倫理風(fēng)險(xiǎn)"提供了一種現(xiàn)實(shí)選擇和有效途徑。在管理理念上，它通過雇員對(duì)股權(quán)的擁有使雇主與雇員的關(guān)系由原來簡(jiǎn)單的雇傭與交換關(guān)系變?yōu)槠降鹊暮献骰锇殛P(guān)系。在激勵(lì)與約束的方法上，它通過建立所有者與雇員之間在所有權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營收益、企業(yè)價(jià)值以及事業(yè)成就等方面的分享機(jī)制，形成所有者、企業(yè)與雇員之間的利益共同體。在管理效果上，它變以外部激勵(lì)為主為以雇員自身的內(nèi)在激勵(lì)為主，變以制度性的環(huán)境約束為主為以自律性的自我約束為主。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司在股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)方案設(shè)計(jì)、公司治理領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)為超過100家企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)(中長(zhǎng)期激勵(lì))培訓(xùn)服務(wù)，為超過100家企業(yè)提供系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)咨詢服務(wù)。
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