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[供應(yīng)]專業(yè)的期權(quán)激勵(lì)咨詢公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：甲方
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：股權(quán)激勵(lì)方案量身定制 落地執(zhí)行
- 產(chǎn)品數(shù)量：8
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：140000
- 更新日期：2019-07-20 15:30:11
- 有效期至：2020-07-19
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專業(yè)的期權(quán)激勵(lì)咨詢公司
詳細(xì)信息
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)磨練，已成為浙江為數(shù)不多具有自己成熟的運(yùn)作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長(zhǎng)期以來(lái)為浙江、江蘇的企業(yè)，特別是眾多的民營(yíng)企業(yè)提供專業(yè)化的管理咨詢服務(wù)。
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I(lǐng)，組織、流程改造為基礎(chǔ)，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價(jià)值導(dǎo)向的咨詢體系框架。數(shù)年來(lái)，持續(xù)一貫地在這些領(lǐng)域內(nèi)播種、耕耘，也結(jié)出了豐碩果實(shí)，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，形成了豐富的實(shí)證案例，包括數(shù)以百計(jì)的股權(quán)激勵(lì)，戰(zhàn)略、組織、流程、績(jī)效、薪酬、企業(yè)文化案例。
為了使經(jīng)理人關(guān)心股東利益，需要使經(jīng)理人和股東的利益追求盡可能趨于一致。對(duì)此，股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)較好的解決方案。通過(guò)使經(jīng)理人在一定時(shí)期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，并在一定程度上以一定方式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可以使經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更多地關(guān)心公司的長(zhǎng)期價(jià)值。股權(quán)激勵(lì)對(duì)防止經(jīng)理的短期行為，引導(dǎo)其長(zhǎng)期行為具有較好的激勵(lì)和約束作用。杭州博思企業(yè)管理咨詢公司在股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)方案設(shè)計(jì)、公司治理領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)為超過(guò)100家企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)(中長(zhǎng)期激勵(lì))培訓(xùn)服務(wù)，為超過(guò)100家企業(yè)提供系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)咨詢服務(wù)。
產(chǎn)業(yè)人才爭(zhēng)奪的要求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，最致命的已經(jīng)不是價(jià)格戰(zhàn)乃至并購(gòu)?fù){，對(duì)核心高端人才的直接爭(zhēng)奪已經(jīng)成為當(dāng)今中國(guó)企業(yè)無(wú)法回避的戰(zhàn)略性命題。無(wú)論我們是否愿意，隨著大批企業(yè)的上市溢價(jià)，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理還是核心研發(fā)或是技術(shù)人才都隨之身價(jià)暴增，"人力資本的市值時(shí)代"已經(jīng)到來(lái)，"核心人才將越來(lái)越貴"已成為不爭(zhēng)事實(shí)。如何借助股權(quán)激勵(lì)打造企業(yè)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，一舉奠定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)人才爭(zhēng)奪上的外部競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？這將在長(zhǎng)期意義上，成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)后勁乃至事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為愿意給員工分股份是老板的胸懷和格局，會(huì)用科學(xué)的方法、合理、公平的分才是老板真正的智慧!杭州博思企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、資本運(yùn)作、人力資源等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，單項(xiàng)專業(yè)能力無(wú)法系統(tǒng)、有效地解決股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題。
4、除法定情形外，公司不得為本公司股份的受讓人，不得接受本公司的股票作為抵押權(quán)的標(biāo)的。
|員工持股計(jì)劃對(duì)激勵(lì)對(duì)象而言是共擔(dān)、共享。員工持股計(jì)劃，讓員工拿到股票，除了未來(lái)可以享受到公司市值增長(zhǎng)帶來(lái)的個(gè)人收益提升之外，它也有可能會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)未來(lái)公司價(jià)值下降時(shí)，這些員工可能要承擔(dān)一些投資損失，或者說(shuō)成本損耗。
股權(quán)激勵(lì)的目的：通過(guò)股權(quán)激勵(lì)通過(guò)博弈實(shí)現(xiàn)股東與員工利益的動(dòng)態(tài)均衡，最終達(dá)到公司利益的最大化。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)要從"利益共同體"逐步發(fā)展為"事業(yè)共同體"，最終形成"精神和命運(yùn)共同體"。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)要找到企業(yè)真正的主人，打造沒(méi)有血緣關(guān)系的家族企業(yè)，勝則舉杯相慶，敗則拼死神相救!
虛擬股權(quán)是以協(xié)議約定的形式授予員工一定數(shù)額的虛擬股權(quán)或虛擬股權(quán)期權(quán)，員工僅享有虛擬股權(quán)的分紅權(quán)和增值權(quán)。
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