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[供應]初次申請17025CNAS實驗室認證的申請資料
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌：南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格：cma/cnas
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
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- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2021-10-16 23:43:32
- 有效期至：2022-10-16
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初次申請17025CNAS實驗室認證的申請資料
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初次申請17025CNAS實驗室認證的申請資料
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5.2管理評審計劃的內(nèi)容：
（1）管理評審的目的、依據(jù)、范圍和內(nèi)容；
（2）管理評審的方法和要求；
（3）管理評審的輸入內(nèi)容和要求；
（4）管理評審的時間及參加評審人員。
6、管理評審輸入
6.1在質(zhì)量體系管理評審前，由質(zhì)量負責人依據(jù)管理評審計劃要求，組織以下管理評審輸入：
（1）內(nèi)外部質(zhì)量體系審核結果；
（2）顧客滿意度信息（包括顧客抱怨）；
（3）質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的適宜性和質(zhì)量體系文件的適用性；
（4）質(zhì)量體系運行過程中的糾正和預防措施的管理狀況；
（5）前次管理評審確定措施的實施情況及有效性；
（6）政府質(zhì)檢部門的意見以及對法規(guī)、安全技術規(guī)范要求的滿足程度；
（7）對質(zhì)量體系的改進建議；
（8）工作業(yè)績、檢測服務的質(zhì)量和檢測安全狀況；
（9）管理層人員的報告；
（10）可能影響質(zhì)量體系的變更；
（11）其他相關信息。
6.2各部門在組織提供以上管理評審輸入時，應從公司當前的業(yè)績上找出與預期目標的差距，同時考慮各種可能改進的機會。
7、管理評審
7.1質(zhì)量體系管理評審，由總經(jīng)理負責依據(jù)管理評審計劃主持評審，管理部負責建立管理評審記錄。
7.2質(zhì)量體系管理評審時，由質(zhì)量負責人負責報告前次管理評審以來的質(zhì)量體系運行情況，并提交管理評審輸入文件供參加管理評審的人員評議和審查；必要時，管理部主任或有關部門負責人應對提供的相應管理評審輸入內(nèi)容，做必要的解釋和說明。
7.3管理評審的內(nèi)容
7.3.1質(zhì)量體系持續(xù)的適宜性評價
（1）依據(jù)管理評審的輸入內(nèi)容，對前次管理評審以來內(nèi)外部環(huán)境變化所采取的相應對策措施和質(zhì)量管理體系改進的適宜性進行評價；
（2）依據(jù)管理評審的輸入內(nèi)容和質(zhì)量管理體系改進要求，對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化情況下的適宜性進行評價。
7.3.2質(zhì)量體系持續(xù)的充分性評價
（1）依據(jù)管理評審的輸入內(nèi)容，對質(zhì)量管理體系相互關聯(lián)過程的控制和管理職責規(guī)定的充分性進行評價；
（2）依據(jù)管理評審的輸入內(nèi)容，針對質(zhì)量體系運行中存在不充分情況的過程或子過程，進行持續(xù)改進需求的評價。
7.3.3質(zhì)量體系持續(xù)的有效性評價
（1）通過顧客滿意程度的測量結果和顧客抱怨與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和相應管理職責的對比，進行質(zhì)量體系有效性的評價；
（2）通過施工生產(chǎn)業(yè)績與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和相應管理職責的對比，進行質(zhì)量體系的有效性評價；
（3）通過施工生產(chǎn)質(zhì)量狀況與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和相應職責的對比，進行質(zhì)量體系的有效性評價；
（4）通過內(nèi)外部的質(zhì)量體系審核結果與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和相應管理職責的對比，進行質(zhì)量體系有效性的評價。
7.4管理評審的管理要求
管理評審會議應在對管理評審輸入信息進行評議、審查，并對質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性進行系統(tǒng)評價的基礎上，提出并確定質(zhì)量體系的改進機會和改進需求。
8、管理評審輸出
8.1管理評審結束后，由質(zhì)量負責人負責組織編制《管理評審報告》?！豆芾碓u審報告》應經(jīng)質(zhì)量負責人審核和總經(jīng)理批準后，由技術質(zhì)量部負責向有關部門和人員發(fā)放，并建立發(fā)放記錄。
8.2管理評審確定的質(zhì)量管理體系的改進機會和改進需求，由質(zhì)量負責人組織有關部門制定相應改進措施，并負責組織實施。管理評審改進措施的跟蹤審查驗證，由技術質(zhì)量部負責組織實施，并提出跟蹤驗證報告。
8.3質(zhì)量體系評審的輸出內(nèi)容在《管理評審報告》中予以體現(xiàn)。
8.4管理評審輸出內(nèi)容
8.4.1質(zhì)量體系管理評審的基本評價和說明
（1）質(zhì)量體系的適宜性、充分性和有效性的總體評價結論；
（2）質(zhì)量體系變更的需要和改進的機會闡述；
（3）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的改進需求及質(zhì)量體系運行的情況說明。
8.4.2質(zhì)量體系及其有效性的改進決策和措施。
8.4.3與顧客要求有關的施工生產(chǎn)方面的改進決定和措施。
8.4.4有關資源需求的改進決策和措施。
9、管理評審的記錄管理
質(zhì)量體系的管理評審和管理評審的輸入、輸出文件，由技術質(zhì)量部協(xié)助質(zhì)量負責人依據(jù)《記錄與檔案管理控制程序》要求組織實施控制與管理
（1）總經(jīng)理負責本公司人力資源的配備，保證有足夠的管理人員、檢測人員和輔助人員，確認他們有足夠的能力和經(jīng)驗能勝任本職工作；
（2）各部門根據(jù)業(yè)務性質(zhì)提出本部門人員的培訓需求，并在批準后組織實施；
（3）技術負責人負責編制培訓計劃，總經(jīng)理批準培訓計劃并為其實施提供條件；
（4）綜合部負責人員檔案的建立、保存和管理；
（5）質(zhì)量負責人和技術負責人以及技術管理層負責內(nèi)部培訓、內(nèi)部教育的授課和考核，并對培訓效果進行評價。
4、工作程序
4.1人員的崗位要求
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