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[供應(yīng)]申請CMA/CNAS認證需要什么要求條件
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌：南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格：cma/cnas
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
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- 更新日期：2021-10-16 23:42:23
- 有效期至：2022-10-16
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申請CMA/CNAS認證需要什么要求條件
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申請CMA/CNAS認證需要什么要求條件
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1.目的
對不符合的檢測工作、質(zhì)量體系或技術(shù)運作中的偏離，提出糾正措施，以保證質(zhì)量體系正常運行。
2.范圍
適用于對質(zhì)量體系運行中出現(xiàn)不符合工作和質(zhì)量體系的偏離采取糾正措施。
3.職責
3.1 檢測組：檢測工作不符合時糾正措施的提出及實施。
3.2 各組：內(nèi)審不符合的糾正措施的提出及實施。
3.3 質(zhì)量負責人：客戶投訴糾正措施的提出，及糾正措施的效果確認。
4.定義
4.1糾正：消除已發(fā)現(xiàn)的不符合所采取的活動和措施。
4.2糾正措施：消除已發(fā)現(xiàn)的不符合或不期望的原因所采取的措施。
5.工作程序
5.1 糾正措施程序
5.1.1當檢測異常發(fā)生時和管理體系審核不符合時，按下表執(zhí)行
5.1.2 當技術(shù)負責人對不符合工作嚴重性進行評價認為需采取糾正措施時，填寫《不符合工作糾正措施報告》由檢測組進行原因分析并提出糾正措施，糾正措施的結(jié)果由質(zhì)量負責人進行監(jiān)控，確認其采取的糾正措施是否有效。
5.1.3客戶投訴的糾正措施。
5.1.3.1客戶投訴時由綜合組提出《投訴處理報告》，將客戶反饋或投訴的問題進行詳細描述，由質(zhì)量負責人確認此抱怨或反饋的責任部門。
5.1.3.2責任部門需就客戶的抱怨進行原因分析，要找出導(dǎo)致客戶投訴的根本原因。
5.1.3.3針對根本原因，由責任部門提出糾正措施。
5.1.3.4糾正措施的有效性由質(zhì)量負責人跟蹤確認。
5.1.3.5客戶投訴的糾正措施經(jīng)跟蹤確認有效后，經(jīng)質(zhì)量負責人批準，由綜合組回復(fù)客戶。
5.1.4 內(nèi)審不符合的糾正措施。
5.1.4.1內(nèi)審不符合時，由內(nèi)審員提出不符合工作糾正措施報告。經(jīng)責任部門確認后由其進行原因分析并提出糾正措施。
5.1.4.2相關(guān)責任部門對內(nèi)審不符合項進行原因分析并提出糾正措施，要選擇和實施最能消除問題和防止問題再次發(fā)生的措施。
5.1.4.3糾正措施經(jīng)內(nèi)審員確認實施，其有效性由內(nèi)審員進行跟蹤確認。
5.1.5 其它環(huán)節(jié)的糾正措施
當在外審、管理評審、員工的觀察及日常運作中發(fā)現(xiàn)不符合時，由質(zhì)量負責人提出《不符合工作糾正措施報告》，由責任部門分析原因并提出糾正措施，質(zhì)量負責人對其有效性進行確認。
5.1.6
無論是在哪一個環(huán)節(jié)需采取糾正措施，責任部門都要從確定問題的根本原因開始，尋找原因往往是困難的，責任部門可從客戶的要求、樣品、樣品的規(guī)格、方法和程序、員工的技能和培訓(xùn)、消耗品、設(shè)備及其它標準等多方面找原因。
5.1.7當找到根本原因，由責任部門對此提出糾正措施，糾正措施需選擇最能消除問題和防止問題再發(fā)生的措施，并要與問題的嚴重程度和風險大小相適應(yīng)。在實施糾正措施前，需由糾正措施提出人員進行確認。
5.1.8糾正措施實施后，由相關(guān)責任部門進行跟蹤驗證，確認其是否在規(guī)定的時間采取了
糾正措施，糾正措施的有效性如何，同類問題有無再發(fā)生。不符合如再發(fā)生，發(fā)出人需重新提出糾正措施要求，并上報檢測中心主任進行處理。
5.2因糾正措施引起的標準化作業(yè)，按《文件和資料管理程序》執(zhí)行。
5.3如不符合影響到管理體系的執(zhí)行時，由質(zhì)量負責人提出附加審核申請，經(jīng)檢測中心主任批準后，對相關(guān)活動區(qū)域進行審核。附加審核通常需要安排在糾正措施實施后進行，以確定糾正措施的有效性。
1.目的
為了能夠在檢測工作中持續(xù)進行風險識別、風險評估和實施必要地控制措施。
2.范圍
適用于本檢測中心所涉及的風險評估和風險控制領(lǐng)域。
3.職責
3.1各崗位人員負責識別在檢測工作中可能存在的各類風險以及風險預(yù)防和控制措施的
實施；
3.2管理層負責組織識別出風險的分析；
3.3質(zhì)量負責人負責風險的評估和采取何種預(yù)防和控制措施；
3.4主管負責批準風險預(yù)防和控制的措施；
3.5各組負責人負責風險的監(jiān)控和預(yù)防控制措施的跟蹤驗證。
4.工作程序
4.1風險的控制點
4.1.1人員方面（例如：人員的專業(yè)水平、人員操作的風險）；
4.1.2儀器設(shè)備方面（例如：儀器的校準、儀器的故障的風險）；
4.1.3物料方面（例如：物料驗收、試劑純度的風險）；
4.1.4標準方法方面（例如：標準選擇的風險、標準偏離的風險）；
4.1.5環(huán)境設(shè)施方面（例如：環(huán)境合規(guī)的風險、環(huán)境條件對實驗結(jié)果影響的風險）；
4.1.6報告方面（例如：報告審核的風險、報告中數(shù)據(jù)的風險）；
4.1.7其它方面的風險。
4.1.8文件控制記錄等。
4.1.9儀器設(shè)備運行檢查記錄等。
4.2風險管理流程圖
4.3風險識別
4.3.1對于風險的識別需要本檢測中心所有人員參與，根據(jù)質(zhì)量管理的要求，對
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