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微電影、大愿景（篇3）

六藝文化傳播有限公司項(xiàng)目之“闖名堂”企業(yè)微電影制作

運(yùn)作模式亟須規(guī)范

 談及微電影的商業(yè)化運(yùn)作，在肯定微電影擁有巨大商業(yè)潛力的同時(shí)，許多業(yè)內(nèi)人士對(duì)于其商業(yè)模式不成熟表示出擔(dān)憂(yōu)。北京電影學(xué)院現(xiàn)代創(chuàng)意媒體學(xué)院的主任王承廉教授指出，盈利模式的不成熟和制作不規(guī)范是微電影尚處于電影業(yè)邊緣的癥結(jié)所在。

    “微電影制作相對(duì)簡(jiǎn)單，進(jìn)入門(mén)檻較低，而且現(xiàn)在許多微電影的制作者，往往抱著一種玩票的心理，這就造成了微電影作品的拍攝和制作水準(zhǔn)良莠不齊。”王教授表示，微電影雖然充滿(mǎn)了平民化的色彩，但如果期望它能夠健康持續(xù)的發(fā)展，最終還需要專(zhuān)業(yè)的制作團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐，“這是一個(gè)矛盾，微電影的優(yōu)勢(shì)就在于成本較低，但投資小就無(wú)法吸引專(zhuān)業(yè)人才?！标P(guān)于這個(gè)問(wèn)題，王教授認(rèn)為專(zhuān)業(yè)影視學(xué)校與投資方進(jìn)行合作不失為一個(gè)很好的解決方法，“專(zhuān)業(yè)的影視學(xué)校都有系統(tǒng)的院系配置，從文學(xué)系的劇本創(chuàng)意策劃，到導(dǎo)演系、表演系的實(shí)地操作，在教師的帶領(lǐng)下本身就是一個(gè)很好的劇組班子?！蓖踅淌谡f(shuō)，鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力和提高本校聲譽(yù)是學(xué)校所看重的，而投資方所要提供的“當(dāng)然是發(fā)行渠道。相比較資金，有影響力的發(fā)行平臺(tái)對(duì)于學(xué)生和學(xué)校是有吸引力的?！蓖踅淌诒硎荆@種合作模式能夠同時(shí)保證微電影的質(zhì)量和商家的利益訴求，達(dá)到一種“雙贏”的目的。

   微電影的盈利模式也處在“摸爬滾打”的階段，首先盈利模式太過(guò)單一，投資少、缺乏專(zhuān)業(yè)性，受眾群體偏年輕也決定了微電影的商業(yè)運(yùn)作具有局限性，微電影短時(shí)間內(nèi)不可能成為最熱的廣告營(yíng)銷(xiāo)手段，多數(shù)企業(yè)為宣傳特定產(chǎn)品而打造的“定制”微電影，有著追求速成、粗制濫造、植入牽強(qiáng)等特征，導(dǎo)致微電影看起來(lái)不倫不類(lèi)，使得市場(chǎng)對(duì)于微電影的期許打了不少折扣。越來(lái)越多的企業(yè)投身微電影，雖然是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式的革命，并有巨大的潛在市場(chǎng)，但企業(yè)必須把握好度從故事內(nèi)容、后期制作等方面著手，拍攝精品微電影，從而使得產(chǎn)業(yè)形成良性循環(huán)。