河北保定液壓制磚機廠

       液壓制磚機 www.caiwajichang.com1、在液壓制磚機生產(chǎn)制造過程中實行“拉動式”的準時化生產(chǎn),把上道工序推動下道工序生產(chǎn)變?yōu)橄碌拦ば蛞罄瓌由系拦ば蛏a(chǎn),杜絕過量生產(chǎn),實現(xiàn)在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。
        2、以“人”為中心,充分調(diào)動人的潛能和積極性,普遍報行多機器操作、多工序管理,井把工人組成作業(yè)小組,使其不僅完成生產(chǎn)任務(wù),而且參與液壓磚機企業(yè)管理,從事各種革新活動,提高勞動生產(chǎn)率。
        3、以銷售部門作為液壓制磚機企業(yè)生產(chǎn)過程的起點,液壓制磚機開發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)均以銷售為起點,按訂貨合同組織多品種小批量生產(chǎn),最大限度地降低在制品儲備,提高適應市場需求能力。
        4、液壓制磚機追求無廢品、零庫存、零故障等目標,降低產(chǎn)品成本,保證產(chǎn)品多樣化。
        5、建立良好的協(xié)作關(guān)系,克服單純縱向一體化的做法.液壓制磚機把70%左右耳部件的設(shè)計、制造委托給協(xié)作廠進行,主機廠只完成約占產(chǎn)品30%的設(shè)計和制造。
        6、消除一切影響工作的“松弛點”,以最佳工作環(huán)境、最佳條件和最佳工作態(tài)度從事最佳工作,從而全面追求盡善盡美,徹底消除產(chǎn)品制造過程中的浪費以及由之衍生出來的種種間接浪費。
        7、產(chǎn)品開發(fā)采用并行工程方法和主查制,克服了大量生產(chǎn)方式中由于分工過細所造成的信息傳遞侵、協(xié)調(diào)難、開發(fā)周期長的缺點,確保高質(zhì)量、低成本,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,滿足用戶要求。
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