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產(chǎn)品說明:2.深圳物流外包已經(jīng)成為許多企業(yè)視為一項有價值的戰(zhàn)略,但任何物流職能的外包都需要認真計劃、實施與。專業(yè)的深圳物流外包發(fā)現(xiàn)在開始時的有效計劃和協(xié)調能保證平穩(wěn)地過渡,企業(yè)必須確定在整合流程上有詳細的計劃,以便項目能夠得到跟蹤,也必須有暢通的溝通渠道,以及高層部門的支持。更具體來說,需要通過以下幾點來建立良好的深圳物流外包。一、擬定外包戰(zhàn)略,深圳物流外包根據(jù)經(jīng)驗總結發(fā)現(xiàn)建立物流外包時應該結合自營方案,對外包進行審慎的考慮與衡量,了解自己的目標和3PL需求,明確的目標將有助于建立選擇3PL的標準,這些標準包括IT能力、聯(lián)盟伙伴、顧客服務和文化匹配。深圳物流外包強調,這將幫助發(fā)現(xiàn)各種選擇的相關優(yōu)勢與劣勢。二、制定嚴格的物流服務提供商選擇程序,深圳物流外包提醒從開始就應把提供商納入到過程中,檢查其行業(yè)來源、現(xiàn)有客戶和財務狀況,認真分析水平、戰(zhàn)略方向、信息技術狀況、勞動關系和企業(yè)文化及相容性。并且雙方應經(jīng)常注意可能發(fā)生的沖突點,提前發(fā)現(xiàn)它們并制定一個處理程序。當關系建立的時候,雙方應該對績效標準予以明確,取得一致與進行溝通,并定期衡量績效。三、明確定義自己的期望,深圳物流外包發(fā)現(xiàn)大量的外包關系之所以不成功,在于不切實際的期望,因此應該在這方面多注意。物流公司通常在提交標書時,對為之服務企業(yè)的運輸能力、規(guī)模及頻度等方面的信息了解得不充分,企業(yè)對自身的物流活動也缺乏準確的或詳細的認知。此外,深圳物流,外包還強調提供服務的成本,特別在信息技術方面往往被低估或有誤解,應該避免這種情況,這樣才能夠在計算成本以及執(zhí)行合同的時候,能夠反映實情。相信通過以上幾點能夠很好的幫助建立良好的深圳物流外包,此外還需要注意一點,就是應該與物流伙伴進行有效的溝通,這一點極其重要。受歡迎的深圳物流外包強調,特別是在作業(yè)的整個過程中,應該要多方面進行雙向的頻繁的溝通,才能夠更好的做好相關的服務,3PL公司必須被看作企業(yè)的延伸,納入客戶企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中。
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