廈門(mén)市希恩貿(mào)易有限公司

＜ｐ＞２０１５年百盛百貨、瑪莎百貨、華堂商場(chǎng)、尚泰百貨、萬(wàn)達(dá)百貨、樂(lè)匯百貨、卜蜂蓮花超市等零售業(yè)著名品牌紛紛選擇關(guān)店止損，在零售業(yè)遇冷的聲音一浪高過(guò)一浪的背景下，廈門(mén)見(jiàn)福連鎖便利店卻加快了擴(kuò)張的步伐。在２０１５年底旗下?lián)碛校担埃岸嗉业赇伒幕A(chǔ)上，見(jiàn)福揮師進(jìn)軍泉州，成功并購(gòu)好的佳便利店。不久，泉州市面上的“好的佳便利店”將全部更名為“見(jiàn)福便利店”。見(jiàn)福計(jì)劃在２０１９年，旗下店鋪增加到２５００家。有人不禁要問(wèn)：見(jiàn)福選擇冬天打獵就不怕空手而歸么？難道就不怕因?yàn)闆](méi)有“棉衣”自己凍僵了也沒(méi)捕獲到獵物？對(duì)此，見(jiàn)福連鎖便店的管理機(jī)構(gòu)——廈門(mén)企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)張利用了一個(gè)形象的比喻來(lái)解釋泉州并購(gòu)和擴(kuò)張一事，張利說(shuō)，冬天是一個(gè)打獵的理想季節(jié)，兔子趴在窩里容易捕捉，鳥(niǎo)蹲在樹(shù)上也好。如果春天來(lái)了，兔子和鳥(niǎo)都動(dòng)起來(lái)，打獵會(huì)消耗更多的資源，所以見(jiàn)福對(duì)泉州選擇冬天下手，既節(jié)約了成本的，又提高了成功率。當(dāng)然我們?cè)诙熘熬蜏?zhǔn)備了厚“棉衣”，不然的話，獵物被凍僵了，自己也會(huì)被凍死。＆ｌｔ；／ｐ＆ｇｔ；＆ｌｔ；ｐ＆ｇｔ；十年間，見(jiàn)福由一個(gè)門(mén)店發(fā)展到５００多家門(mén)店，成為福建省零售業(yè)巨頭。在廈門(mén)開(kāi)便利店的人不計(jì)其數(shù)，唯有見(jiàn)福的店鋪?zhàn)疃?，已?jīng)覆蓋了整個(gè)廈門(mén)，并輻射到龍巖、泉州、莆田、福州、漳州地區(qū)。縱觀見(jiàn)福的發(fā)展軌跡，不難發(fā)現(xiàn)見(jiàn)福冬天打獵的底氣來(lái)自厚厚的棉衣和精準(zhǔn)的槍法，“棉衣”就是見(jiàn)福的理念和商業(yè)管理模式，槍法就是與時(shí)俱進(jìn)地更新、增加服務(wù)項(xiàng)目和對(duì)加盟商必須賺到錢(qián)的承諾。＆ｌｔ；／ｐ＆ｇｔ；＆ｌｔ；ｐ＆ｇｔ；十年來(lái)，見(jiàn)福針對(duì)客戶，始終堅(jiān)持“真心為客戶服務(wù)，不斷滿足客戶對(duì)優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)的需求”的理念，對(duì)于加盟商，見(jiàn)福堅(jiān)持“讓加盟商有尊嚴(yán)地賺到錢(qián)”的理念，對(duì)于企業(yè)自身就是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不論是供應(yīng)鏈還是商業(yè)管理模式，都要與時(shí)俱進(jìn)，不斷脫變，朝著“走出廈門(mén)、開(kāi)店千家、成為全國(guó)零售巨頭”的目標(biāo)。＆ｌｔ；／ｐ＆ｇｔ；＆ｌｔ；ｐ＆ｇｔ；十年來(lái)，廈門(mén)百姓驚喜地發(fā)現(xiàn)，見(jiàn)福便利店環(huán)境越來(lái)越好了，服務(wù)越來(lái)越人性化，越來(lái)越便利了，商品質(zhì)量越來(lái)越好了，服務(wù)內(nèi)容覆蓋越來(lái)越廣了，自己越來(lái)越離不開(kāi)見(jiàn)福了。如今，走進(jìn)見(jiàn)福的任意一個(gè)便利店，都有免費(fèi)的ＷｉｆＡＩ，顧客休息區(qū)，隨時(shí)隨地上網(wǎng)；見(jiàn)福的衛(wèi)生間免費(fèi)向社會(huì)開(kāi)放，人性化做法成為美談；見(jiàn)福打造了自己的蔬菜供應(yīng)基地——福哥家？光合農(nóng)場(chǎng)，為旗下的便利店提供新鮮、健康、綠色的蔬菜，讓飽受農(nóng)藥蔬菜困擾的百姓吃上了放心菜。在其他商品供應(yīng)上，如，臺(tái)灣食品均采用冷鏈配送，不但質(zhì)量有保證，還可以吃新鮮美味的臺(tái)灣食品。＆ｌｔ；／ｐ＆ｇｔ；＆ｌｔ；ｐ＆ｇｔ；對(duì)于加盟商，見(jiàn)福的承諾是“讓加盟商輕松地有面子地賺到錢(qián)?！薄〔⒎撬械倪B鎖品牌都敢出這樣的承諾。那么，見(jiàn)福承諾的底氣源自哪里？＆ｌｔ；／ｐ＆ｇｔ；＆ｌｔ；ｐ＆ｇｔ；源自見(jiàn)福連鎖便利擁有一個(gè)智囊團(tuán)，這個(gè)智囊團(tuán)就是見(jiàn)福企業(yè)管理咨詢公司，這是見(jiàn)福十年間脫穎而出的一個(gè)重要原因。見(jiàn)福管理咨詢公司董事長(zhǎng)張利經(jīng)常掛在嘴上的話就是：“連鎖企業(yè)必須走加盟這條路，一個(gè)企業(yè)如果讓自己的加盟者賺不到錢(qián)，那就是不合格的?！保Γ欤?；／ｐ＆ｇｔ；＆ｌｔ；ｐ＆ｇｔ；記得當(dāng)初，見(jiàn)福旗下沒(méi)有加盟商，只有直營(yíng)店，見(jiàn)福就在直營(yíng)店做實(shí)驗(yàn)，在總結(jié)一套相對(duì)完整的流程之后，在輸送到加盟店，這樣確保加盟商經(jīng)營(yíng)輕松，賺錢(qián)也輕松。對(duì)加盟店，見(jiàn)福輸出的是專業(yè)的管理技術(shù)、商品、服務(wù)及品牌與管理。這些都是連鎖加盟的優(yōu)勢(shì)，可以復(fù)制總部現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，直達(dá)目標(biāo)。提起便利店連鎖加盟，張利也用了一個(gè)形象的比喻：首先必須自己去實(shí)踐，之后找到一套適合當(dāng)?shù)厮疁?、水質(zhì)的游泳方法，再傳授和服務(wù)給加盟商，這樣就避免加盟商受到冷水刺激和水土不服。＆ｌｔ；／ｐ＆ｇｔ；＆ｌｔ；ｐ＆ｇｔ；當(dāng)然，在與國(guó)際零售業(yè)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中，需要不斷提升內(nèi)涵，不停地超越自我，見(jiàn)福從店面形象、品牌塑造、供應(yīng)鏈建設(shè)、支付手段、物流配送、管理手段等，都進(jìn)行了全面的提升，讓自己與加盟商共同成長(zhǎng)?！。Γ欤?；／ｐ＆ｇｔ；＆ｌｔ；ｐ＆ｇｔ；見(jiàn)福的底氣還源自旗下三家子公司的大力支持，見(jiàn)福旗下的子公司為廈門(mén)鑫福客商貿(mào)有限公司、廈門(mén)物必達(dá)物流配送有限公司、廈門(mén)新見(jiàn)福電子商務(wù)有限公司，他們相互配合，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為見(jiàn)福便利店的運(yùn)營(yíng)提供了強(qiáng)大的后盾。＆ｌｔ；／ｐ＆ｇｔ；＆ｌｔ；ｐ＆ｇｔ；十年商海搏擊，十年風(fēng)雨兼程，一路走來(lái)，見(jiàn)福無(wú)時(shí)無(wú)刻面臨著各種挑戰(zhàn)，但是見(jiàn)福都披荊斬棘地走了過(guò)來(lái)，成為值得廈門(mén)人民驕傲的、耳熟能詳?shù)倪B鎖便利店品牌。＆ｌｔ；／ｐ＆ｇｔ；＆ｌｔ；ｐ＆ｇｔ；談起見(jiàn)福的未來(lái)，董事長(zhǎng)張利不無(wú)自信地說(shuō)：見(jiàn)福生于廈門(mén)，服務(wù)于廈門(mén)，但它一定會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越于廈門(mén)人民的期望，成為廈門(mén)、福建乃至整個(gè)中國(guó)便利店行業(yè)的一個(gè)榜樣，成為中國(guó)便利店行業(yè)的領(lǐng)跑者。我們衷心祝愿見(jiàn)福美夢(mèng)成真?。迹穑?/p>